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设计院技术管理制度

第一章总则

为加强设计院的技术管理，规范设计活动、流程及行为，提高设计质量和效率，确保设计成果符合相关法规、行业标准及组织内部规范，特制定本制度。设计院的技术管理是确保设计项目顺利进行的重要保障，是实现组织目标、提升市场竞争力的基础。

第二章适用范围

本制度适用于设计院内所有技术管理活动，包括但不限于项目立项、设计方案的制定与审核、设计变更控制、技术文件的管理与存档、以及技术人员的培训与考核。所有参与设计工作的员工及管理人员均需遵守本制度。

第三章制度依据

本制度的制定依据包括但不限于以下文献：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑设计防火规范》

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》

4.相关行业标准及地方性法规

第四章目标

1.提升设计质量：确保设计成果满足客户需求与行业标准，提高市场竞争力。

2.规范设计流程：建立科学合理的设计流程，减少设计失误，提高工作效率。

3.加强技术管理：通过完善的技术管理制度，保障设计人员的技术水平及持续发展。

4.确保合规性：严格遵循相关法律法规，避免因合规问题导致的经济损失或法律纠纷。

第五章管理规范

5.1责任分工

1.项目经理：负责项目的整体协调与管理，确保各阶段的设计任务按时完成。

2.设计人员：负责具体设计工作的实施，确保设计方案符合相关技术规范与标准。

3.审核人员：负责对设计方案的审核，确保设计质量与合规性。

4.技术主管：负责技术管理工作的全面落实，定期对设计团队进行技术培训和考核。

5.2设计流程

1.项目立项：

-提交项目立项申请，明确项目目标、范围及时间节点。

-项目经理组织相关人员进行可行性分析，形成可行性报告。

2.设计方案制定：

-根据可行性报告，设计人员进行初步设计，形成初步设计方案。

-方案需经过项目经理和审核人员的审查，确保符合相关规范。

-初步设计方案通过后，进行详细设计。

3.设计方案审核：

-所有设计方案必须经过审核人员的审查，审核内容包括设计合规性、技术可行性、经济合理性等。

-审核人员应在审核记录中详细记录审核意见，并将审核结果反馈给相关设计人员。

4.设计变更控制：

-任何设计变更需填写变更申请表，说明变更原因及影响。

-变更申请需经过项目经理及审核人员的批准，确保设计变更合理合规。

5.3技术文件管理

1.技术文件分类：

-技术文件包括设计图纸、技术说明、计算书、审核记录等，按项目分类存档。

-所有技术文件应编号、归档，确保查阅方便。

2.文件存档与保管：

-技术文件由专人负责存档，存放于安全、干燥、整洁的档案室。

-定期对档案进行检查，确保文件的完整性和安全性。

3.技术文档的查阅与借用：

-任何人员查阅技术文件需填写申请表，并经技术主管批准。

-外借文件须记录外借时间及归还情况，确保档案管理的可追溯性。

5.4技术人员培训与考核

1.培训计划：

-每年制定技术人员培训计划，涵盖新技术、新规范及设计理念等内容。

-培训应包括理论学习与实践操作，确保技术人员的综合素质提升。

2.考核制度：

-对培训效果进行考核，考核结果作为技术人员晋升与奖励的重要依据。

-每季度对设计人员进行技术水平考核，促进技术人员的持续学习与成长。

第六章监督机制

6.1监督职责

1.技术主管：负责对技术管理制度的执行情况进行监督，定期检查项目设计流程及文件管理，确保制度落实。

2.项目经理：负责对项目实施过程的监督，发现问题及时上报并整改。

6.2记录与反馈

1.监督记录：所有监督检查应有详细记录，包括检查时间、检查内容、发现问题及整改措施。

2.反馈机制：建立反馈渠道，鼓励员工对制度提出改进建议，确保制度的持续优化。

6.3定期评估

1.制度评估：每年对技术管理制度进行评估，分析制度执行中的问题，提出改进意见。

2.评估报告：评估结果应形成书面报告，提交给管理层，并根据评估结果调整制度内容。

第七章附则

1.解释权：本制度的解释权归设计院技术管理部。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：制度如需修订，应由技术管理部提出修订方案，经过管理层审定后执行。

结语

本制度的实施将有助于提升设计院的技术管理水平，确保设计成果的高质量与高效率。所有员工应共同遵守本制度，积极配合技术管理工作的开展，为设计院的持续发展贡献力量。