交通工程项目管理与质量控制（第二版） 课件 （王任映） 情境1--5 组织项目经理部 --- 项目质量控制.pptx

1;目录;任务一认识交通工程项目管理;一、项目;二、交通工程施工项目;二、交通工程施工项目;二、交通工程施工项目;二、交通工程施工项目;二、交通工程施工项目;二、交通工程施工项目;二、交通工程施工项目;二、交通工程施工项目;;三、工程项目管理的类型;三、工程项目管理的类型;三、工程项目管理的类型;四、施工方项目管理;四、施工方项目管理;四、施工方项目管理;四、施工方项目管理;四、施工方项目管理;四、施工方项目管理;四、施工方项目管理;四、施工方项目管理;任务二理解项目管理组织机构;一、基本的组织结构模式;一、基本的组织结构模式;一、基本的组织结构模式;一、基本的组织结构模式;一、基本的组织结构模式;一、基本的组织结构模式;一、基本的组织结构模式;一、基本的组织结构模式;一、基本的组织结构模式;一、基本的组织结构模式;一、基本的组织结构模式;二、项目管理的组织结构图;二、项目管理的组织结构图;三、施工管理的工作任务分工;四、施工管理的管理职能分工;五、施工管理的工作流程组织;任务三成为一名项目经理;一、施工项目经理的任务;一、施工项目经理的任务;一、施工项目经理的任务;二、施工项目经理的责任;二、施工项目经理的责任;二、施工项目经理的责任;二、施工项目经理的责任;50;目录;任务一认识工程项目施工招标工作;小组活动

问题1：如果你打算买电脑，从有想法到最终购买，请讨论下过程。

问题2：如果要为项目部购置电脑，从有想法到最终购买，请讨论下与自己买电脑的区别。;工程报建;一、招标投标项目的确定;一、招标投标项目的确定;二、招标方式的确定 ;二、招标方式的确定 ;三、自行招标与委托招标;编制招标文件;四、招标信息的发布与修正;四、招标信息的发布与修正;四、招标信息的发布与修正;五、资格预审;五、资格预审;五、资格预审;五、资格预审;六、标前会议;七、评标;任务二认识工程项目施工投标工作;一、研究招标文件;二、进行各项调査研究;三、复核工程量;四、选择施工方案;五、投标计算;六、确定投标策略;七、正式投标;任务三熟悉合同谈判与签约工作;一、合同订立的???序;二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容;三、建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订;82;目录;任务一认识项目施工成本管理工作;一、施工成本管理的任务;一、施工成本管理的任务;一、施工成本管理的任务;一、施工成本管理的任务;一、施工成本管理的任务;一、施工成本管理的任务;一、施工成本管理的任务;一、施工成本管理的任务;一、施工成本管理的任务;一、施工成本管理的任务;二、施工成本管理的措施;二、施工成本管理的措施;任务二编制项目施工成本计划;一、成本计划的类型;二、施工预算;二、施工预算;二、施工预算;二、施工预算;二、施工预算;二、施工预算;三、施工成本计划的编制依据;四、按施工成本组成编制施工成本计划的方法;五、按施工项目组成编制施工成本计划的方法;六、按施工进度编制施工成本计划的方法;任务三掌握项目施工成本控制;一、施工成本控制的依据;二、施工成本控制的步骤;二、施工成本控制的步骤;二、施工成本控制的步骤;三、施工成本控制的方法;三、施工成本控制的方法;三、施工成本控制的方法;三、施工成本控制的方法;三、施工成本控制的方法;三、施工成本控制的方法;三、施工成本控制的方法;三、施工成本控制的方法;任务四掌握项目施工成本分析;一、施工成本控制的依据;二、施工成本分析的方法;二、施工成本分析的方法;二、施工成本分析的方法;二、施工成本分析的方法;128;目录;任务一认识工程项目进度控制的目标和任务;一、总进度目标;一、总进度目标;一、总进度目标;二、进度控制的任务;任务二了解施工进度计划的类型及作用;一、施工进度计划的类型;二、控制性施工进度计划的作用;三、实施性施工进度计划的作用;任务三学会编制施工进度计划;一、横道图进度计划的编制方法;一、横道图进度计划的编制方法;二、工程网络计划的类型和应用;二、工程网络计划的类型和应用;二、工程网络计划的类型和应用;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(一)双代号网络计划;(二)单代号网络计划;(二)单代号网络计划;(二)单代号网络计划;(二)单代号网络计划;(二)单代号网络计划;(三)双代号时标网络计划;(三)双代号时标网络计划;(三)