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ONE
谈判案例分析
2、我方做好后勤工作,选择合适的谈判室等以及安排好对方的饮食起居等。
谈判组织
谈判期限
谈判程序
在整个谈判过程中我方贯彻“原则谈判法”
谈判程序一:准备阶段
我方优劣势
谈判程序一:准备阶段
对方优劣势
谈判程序二:开局阶段
谈判程序三:磋商阶段
谈判程序四:签约阶段
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TWO
非应急策略
非应急策略
非应急策略
非应急策略
非应急策略
1、对方愿意购买,但对3600美元表示异议
应对方案:进行价格谈判,运用妥协策略,换取在数量、付款方式上等利益。
应急策略
2、对方使用权力有限策略,声称价格的限制,拒绝我方的提议。
应对方案:了解对方权限情况,“白脸”据理力争,适当运用制造缰局策略,“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略,并运用迂回补偿的技巧,来突破缰局,也可用声东击西策略。
3、对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放。
应对方案:避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程。
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