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第一课
少商剑：怎么想，揣摩老板所想的总结技巧
目录
•一、想透老板要什么
•二、人力资源年终总结什么？
•三、年度总结的六大技巧
案例作业题—王经理为何会被老板打断发言？
年底一篇年终总结汇报得要一个月，目的何在？
老板
1期许改变
2渴望关注
吸引老板关注
3寻求资源
4沟通理解
5持续改进
公司生存环境
适应企业、调整让老板的眼睛
6升职加薪自我、面向未来里重新认识我
7提升自我
一、想透老板要什么
业绩健康度
绩效
销售业绩
组
织
利润
业
绩
现金流
我的路对不对战略问题
我的人对不对组织问题组织健康
上三板斧
我的人努力吗敬业问题
分的钱对不对激励问题
分的工对不对内耗问题组织健康
下三板斧
流程对不对效率问题
老板眼中的人力资源年终总结
•现有团队水平到底如何？
•核心层/骨干层/基层/如何评估
•人力哪些工作对今年业绩有所帮助？
•还有哪些关键人才要引进？
二、人力资源年终总结什么？
人力资
源部门
人力资的总结
源的总
结
人力资源的总结
人才业
绩
人才敬人才潜
业度
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