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薪酬体系设计方案
精选课件1
目录
•薪酬体系模型
•薪酬结构
•薪酬设计方案
•薪酬调整方案
•薪酬调整流程
•附录1:岗位等级分布示例
•附录2:绩效工资细则示例
•附录3:2013年北京市社保缴费比例及缴费基数
精选课件2
薪酬体系模型
薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考
虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公
平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重
要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员
工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系
的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。
职位
业绩能力
精选课件3
薪酬结构
月薪薪酬
固浮附
定动加
工工工
资资资
基岗年绩销
本位终效售福社
工工奖工提利保
资资金资成
年薪薪酬月薪总和年终奖金附加工资
注:岗位工资的m%计入绩效工资，参与绩效考核，岗位工资设定参看附录1
精选课件4
薪酬设计方案
销售人员薪酬设计方案
月度薪
固定工资销售提成年终奖金附加工资
酬构成
非销售人员薪酬设计方案
月度薪
固定工资绩效工资年终奖金附加工资
酬构成
附注:病事假工资标准
最低薪资标准
病假给薪X请假天数
22
岗位工资+绩效工资
事假扣薪X请假天数
22
注:销售人员的销售提成为实际业务金额的n%，绩效工资方案参看附录2
精选课件5
释义
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