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公司科技创新管理制度

为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设

创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业

技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定

公司员工创新成果管理评价办法。

员工创新成果管理评价办法

第一章总则

一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创

新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国

《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第

七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有

关规定制订本制度。

二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人

员以及所有员工。

第二章技术创新类别和奖励范围

一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技

术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切

有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括

管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。

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二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，

重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、

效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。技术创新

指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各

项改进、改善与发明（专利）等：

（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、

新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。

（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工

作的创新。

（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法

的创新和应用

（4）优秀技术决策，公开发表的论文。

（5）小改小革及合理化建议。

第三章创新评审和奖励机构

一、组织领导

成立员工创新成果管理评价委员会。

主任：党委书记经理

副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机

电副司理开拓副司理经营副司理工会主席

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成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术

部主任

生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主

任

经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记

为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办

公室。办公室设在公司XXX。

办公室主任：XXX副主席（兼）

-1-

成员：XXX部长工会副主席机电副总（机）经济副总生

产技术部综合技术室主任

二、工作职责

主任：负责公司员工创新评价管理的领导工作，确定最高

奖项的评审结果。

副主任：负责分管专业的员工创新成果评审管理的领导工

作；同时负责分管专业的员工创新全面管理工作，定期组织召

开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修

改。

成员：牵头组织本专业创新成果的收集、汇总、评审。根

据公司生产和经营需要，发布创新需求，指点公司有关机构、

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人员的创新工作；对创新项目举行评审；对有关创新项目举行

奖励。