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    人才盘点

    总体思路：建立基于素质平台的目标实施能力

    使命

    愿景核心价值

    战略目标

    人才

    选拔力战价值价值

    事和人员人才人才略创造制机评价

    退出素质评价实度制

    施

    人和心和能

    人才价值

    培养回报

    人才管理组织价值

    体系平台

    人才盘点方案实施流程

    公司的领导力模型

    •平时行为表现

    输入•上级评价•人才盘点会议

    •业绩表现

    •360度评估（HR协助下填写评价表，

    •组织氛围调研准备人才盘点会议的资料）

    能力

    个人发展计划（IDP）

    高

    姓名所在单位直接上级HR

    （3~4年）

    落实中对张三的盘点张三

    能力优势1）

    培养

    措施

    希望在一年岗位实践（70%）人际关系（20%）培训（10%）业绩

    内提升的能

    力低中高

    1）晋升导师制/辅导阅读

    2）轮岗学习模仿课堂培训

    3）项目锻炼网上学习

    人才盘点实施步骤

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