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联想集团scm供应链管理分
析
目录
摘要:1
关键词:1
一、企业概述2
二、理论知识概述2
(一)、供应链2
(二)、供应链管理(SCM)2
(三)、供应链管理和物流管理的关系2
三、案例解析——联想SCM系统3
(一)、联想SCM的项目构建3
(二)、SCM在联想中发挥的巨大成效3
1、联想VMI仓库模式4
2、电子采购4
3、联想黄金供应链5
(三)、联想推式和拉式SCM5
1、推式供应链5
2、拉式供应链6
3、两条供应链优缺互补6
四、启示8
摘要:作为国内第一家成为世界500强的PC生产商的联想而言,
在国内市场、全球范围内如何整合自身SCM成为业界关注的重点。
本文主要运用供应链管理理论,结合联想供应链系统,对联想
的推式和拉式供应链进行比较,探讨增强联想竞争优势的供应
链模式。
关键词:供应链供应链管理推式供应链拉式供应链
一、企业概述
联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司,客户
遍布全球160多个国家。联想是全球第一大个人电脑厂商,名列
《财富》世界500强,为全球前四大电脑厂商中增长最快。自
1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,占中国个人电
脑市场超过三成份额。
凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行,联想
锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。集团
由联想及前IBM个人电脑事业部所组成,在全球开发、制造和
销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
二、理论知识概述
(一)、供应链
供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的
控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后
由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销
商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它
不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而
且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程
而增加其价值,给相关企业带来收益。
(二)、供应链管理(SCM)
供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)指在满足
一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达
到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效
地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方
法。
(三)、供应链管理和物流管理的关系
供应链管理和物流管理在企业的供求形式上表现出相同的
方式,但是前者强调的是对与企业相关的供求各方,不仅包括
供应商,也包括供应商的供应商;不仅包括供求商,同样包括
供求商的供求商之间网状结构关系的计划、协调和控制等一系
列活动。而后者则着重保证企业连续生产以及物料流动成本的
控制等方面。供应链是信息流、物流和资金流的统一,也就是
说物流管理是供应链管理中一项重要内容。在供应链管理体系
中,通过对企业供应链的掌控,完成从原材料到产品按顾客需
要交付客户的整个增值过程。而物流实现的是企业与企业之间
伴随产品流动而产生的价值交换。SCM必须采用系统的、集成化
的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。物流管理要求在企
业内部和外部加强物料和产品的及时流动以便企业能够顺利回
收资本,同时控制由物流产生的库存成本和运输成本。
三、案例解析——联想SCM系统
(一)、联想SCM的项目构建
PC行业作为一个以高新科技为基础的成熟行业,产品生命
周期很短、关键零部件月贬值2%、行业毛利率降至5%以下的产
业,降低产品运营成本对企业来说其重要程度可想而知。联想
早在2000年就开始对自身生产流程进行优化,2000年8月联想在
国内第一家成功实施ERP(EnterpriseResourcePlanning企业
资源计划的简称),将自己的生产运作放到IT系统上进行操作
和控制。通过ERP的成功实施,联想极大的提升了企业业务运转
效率,为联想带来了巨大的利润回报。随后的两年联想开始为
自己的供应链运用SCM系统。在SCM软件系统选择上,联想选择
了全球十大PC厂商i2科技公司,虽然自己的ERP选择了SAP的软件
系统,但是i2SCM强大的功能是联想所追求的。SCM、ERP虽然
都被视为企业管理软件,但是他们覆盖的领域和切入的角度有
所不同。SCM是着重于企业计划层面的企业管理软件,它控制的
是整个企业运营关系链;ERP则强调在企内部
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