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2020年猪场员工培训计划方案范文

自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据

他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行

双向选择。

1.2育人

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多

是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;

尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新

又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、

学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断

发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高

一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪

场的场长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工

作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最

好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”

是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。

培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的

管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而

实现自我控制，自我管理。

我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗

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前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流

程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地

向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅

带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不

断上升，管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，

而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。

有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他

们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备

是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的

提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的

错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加

强自我培育和对下属人员的培训。

1.3用人

用人有技巧，有学问。用人有如下原则：(1)量才使用，知人善

用。(2)尽量做到用人之长，克已之短。(3)要看学历，但不唯学历，

主要看能力，不搞论资排辈。(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯

顺。(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。(6)岗位及岗位人员要合理

的设置。

信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说

“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应

该做的事;第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三

种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是

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要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。

对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，

有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。

对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽

量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量

不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。