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关于制造业车间问

题的调查报告

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2020年4月19日

关于制造业车间问题的调查报告

104A1780工商管理2班姜锋

现今中国的企业，已面临管理落后的严峻挑战，树立竞争优

势的关键管理途径是要加强现场管理，现场管理是企业管理的基

础工作。加强现场管理能够为提高产品质量，提供可靠的保证，

为提高工作效率创造条件；为降低产品成本奠定基础。对实现安

全生产和文明生产，促进企业文化的建设等企业管理工作也具有

重要的意义。对生产现场的一切活动，按企业的经营目标，进行

计划，组织，控制，协调和激励。现场管理的目的是以最小的资

源投入，制造出高质量，低成本的产品和服务，7月到8月我对

上海宝山区的一些彩钢制造车间进行了一些调查，发现了一些问

题，结合我在彩钢企业车间管理的一些经验，对这些问题提出了

一些看法，为制造业的车间管理提供一些帮助。

此次调查主要对宝山工业园区内的五家钢构及彩钢制造企业

生产车间进行了调查，这五家企业是上海钢之杰钢建筑产品有限

公司、通用钢构、上海鑫杰彩钢、上海通镭钢结构有限公司、上

海十三冶钢构，经过此次调查发现了以下车间存在的问题：

一)生产及物料无计划或计划不合理：

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

1）无生产计划：在调查的同几家个来中，很少有专业计划

员，即使有一家有也是从不下计划，有单就做，做一家算一

家。

2）计划制定不够科学、合理：造成大量的产品积压，产成品

不能满足客户需要，交货不及时。

3）计划被随意更改、掉换，插单改单很频繁，使计划不能顺

畅的执行

5）物料供应不到位不及时

二)浪费严重：

1）各种材料的浪费：生产现场中的原材物料的浪费，员工将物料

乱丢乱弃，对原材没有任何保护造成损伤，对损伤的随意剪

掉，将之视为垃圾处理；包装材料乱用多用，各种附材乱堆放

闲置不用。

2)劳动价值的浪费：车间普遍存在窝工的现象。

三)车间布置及产品堆放的问题

1）现场环境较差：物料、半成品乱堆乱放，地面脏乱不堪，杂

物堆积，通道堵塞，作业面狭窄“脏、乱、差”的情况比较严

重。

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2）“5S管理”大多只是宣传传递一下，几乎不用或者说形同虚

设：整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混

乱

3)各种原材料及附材的堆放没有明显的标识，寻找很困难

四)生产模式及信息整理方面的问题

1）生产统计与分析系统没有或者不完善，导致很多生产数据领

导层不知道，无法预测后面的总体形势；销售客户不知道哪些

订单已经生产完了，无法通知客户提货。

3）质量数据分析不彻底，无法对这些质量问题进行改进。

五)车间各种规章制度及行为准则方面的问题

1）标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准

不完善，标准制定不合理。

2）没有统一可行的规章制度，车间生产人员不知道哪些可行哪

些不可行。

六）管理人员及一线工人存在的问题

1）车间管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌

握，特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。同时需要先

进管理理念的培训。

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