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一、供应商选择及质量限制
一、内容提要:
主要介绍供应商的选择及质量限制、供应商契约及动态管理
二、重点、难点:
企业及供应商关系的典型形式、对供应商的质量限制方法、评定的主要指标
大纲要求:
1.驾驭对供应商的质量限制方法
2.驾驭供应商评定的主要指标
一、供应商选择及质量限制
??〔一〕企业及供应商关系的典型形式
???在企业及供应商的关系中,存在两种典型的关系形式:当然,很多企业及供应商的关系形式处于这传统的竞争关系;合作伙伴关系,或者叫互利共赢关系。两种形式之间的之间状态。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
???竞争关系形式主要表现为价格驱动,有以下特征:???????????????????????????????????????????????????????
(1)?制造商同时向多家供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处,同时也有利于保证供应的连续性;
(2)制造商通过在供应商之间支配选购 数量对供应商加以限制;
(3)制造商及供应商保持的是一种短期合同关系、稳定性较差;
(4)制造商及供应商的信息沟通少;
(5)供应商的选择范围大多限于投标评估。??????????????????????????????????????????????????????????????
合作伙伴关系形式是一种互利共赢的关系,强调在合作的供应商和制造商之间共同共享信息,通过合作和协商协调互相的行为,到达互利共赢的目的。这种关系形式有以下特征:
(1)制造商对供应商赐予技术支持,扶植供应商降低本钱、改进质量、缩短产品开发周期;
(2)供应商参及制造商的新产品的早期开发;
(3)通过建立互信任任的关系进步效率,降低交易本钱;
(4)长期稳定的严密合作取代短期的合同;??????????????????????????????????????????????????????????????
?(5)较多的信息沟通及信息共享;??????????????????????????????????????????????????????????????????????
?(6)主动地寻求优秀的供应商。????????????????????????????????????????????????????????????????????????
企业通过建立及供应商之间的互利共赢关系,对于企业、供应商以及双方可以带来很多利益。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
????????互利共赢关系给企业、供应商以及双方带来的利益点?
工程
企业
供应商
双方
1
进步产品质量
进步市场需求的稳定性
增加质量优势
2
降低合同本钱
货款回笼刚好牢靠
增进沟通、削减纠纷
3
实现数量折扣
精确把握顾客需求
实现优势互补
4
获得刚好牢靠的交付
获得合作伙伴的技术和管理支持
共同减低运营本钱,实现本钱优势
5
降低库存费用?
进步零部件的质量
进步资产收益率
6
缩短产品开发周期
降低消费本钱
降低双方的交易本钱
7
降低进货检验费用
增加赢利实力
增加了反抗市场风险的实力
??例题:对供应商及企业传统的竞争关系特征,以下表述不正确的选项是〔?????〕。
A.传统的竞争关系主要表现为价格驱动
B.企业通过在供应商之间支配选购 数量对供应商加以限制
C.企业及供应商保持长期稳定的合同关系
D.企业及供应商的信息沟通少
答案:C
?
(二)供应商的选择
(二)供应商的选择
限制首先必需科学合理地选择供应商。
???1、供应商战略的确定
企业在新产品的设计及开发阶段、业务流程筹划及再造等过程中,都须要考虑到产品的哪些零部件须要自产、哪些须要由供应商供应,哪些供应商是企业的重要供应商,以及企业应当及供应商建立一种什么样的关系问题。这些问题的解决就是企业的供应商战略确立的过程。
(1)企业自产及外购的选择
???对零部件的自产和外购的选择必需综合考虑企业的经营环境、企业自身实际状况以及供应商的总体状况。
(2)供应商的重要性分类
???企业可以根据供应商供应零部件对产品影响的重要程度分I、Ⅱ、Ⅲ三类,?I类供应商所供应的产品对企业消费的产品质量有特别重要的影响;Ⅱ类供应商所供应的产品对企业消费的产品质量有重要的影响;Ⅲ类供应商所供应的产品对企业消费的产品质量有一般的影响。
(3)及供应商的关系选择
??及供应商的关系选择可以及供应商的类
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