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力资源管理流程
一、目的
规范公司人力资源管理操作流程，明确责权，实现科学的人力资源管理。
二、适用范围
适用于公司全体员工。
三、术语和定义
组织架构：汇报关系和组织内层级
建议：提出要求
审核：对提出的要求做出评价
审批：对提出的要求给出明确的最终的决策
四、职责
序号管理事项审批权限及流程
一人力资源管理行政专员主管领导行政经理总经理或授权
1公司及各部门组织架构的设置、部门职责提议审核审核审批
2公司人员编制方案提议审核审核审批
3超组织架构外增编、增人提议审核审核审批
4薪酬管理体系提议审核审核审批
5薪资调整提议审核审核审批
6员工手册的制定、修订、签发制定、修订审核审核审批
合同（劳动合同、必威体育官网网址合同、廉洁合同、
7制定、修订审核审核审批
培训合同）的制定、修订
8人力资源各项管理体制文件签发制定审核审批报备
公司管理现状调查工作（员工内部沟通等）组织实施
9审阅
形成报告
人员需求申请、人员引进及薪资确定
10提议审核审核审批
人员调动（分公司内调动/公司内部调岗）1、审批公司内
提议公司审核公司内部部调岗报备
11
内部调岗调岗2、提议分公司审批
内调动
12转正申请、延期转正处理（转正定薪）提议审核审批报备
13员工离职提议审核审批报备
14人员任免审批提议审核审核审批
15绩效管理体系提议审核审核审批
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