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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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第
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宝洁系列培训材料
小店销售管理
目录
一小店概述
1.1小店定义
1.2小店特点
1.3小店重要性
二小店销售目标及策略
三小店管理动作零碎
3.1片区设置
3.2覆盖方式
3.3贸易政策
3.4人员管理
3.4.1目标
3.4.2配置
3.4.3招聘
3.4.4培训
3.4.5激励
3.4.6工作制度
3.5后勤支持零碎
3.5.1仓库管理
3.5.2带货/补货零碎
3.5.3财务安全零碎
3.6分销管理
3.6.1小店基本动作程序
3.6.2检查制度
3.6.3销售介绍
3.6.4促销管理
3.6.5店内抽象管理
3.6.6覆盖拓展
四小结
一小店概述
1.1小店定义
小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对PG而言,小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种,同时PG产品月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。
1.2小店特点
1便利性:与大店比拟,竞争优势在于极大地方便消费者随时随地的购买
2分布广泛:道路两边,居民楼下,电话亭、报摊、烟摊均有我们的目标小店。
3规模小:营业面积及销售额均较小,大不过十余平方米面积及数百元日销售额。
4经营品种绝对集中:以日用消费品的畅销规格为主
1.3小店的重要性
1对消费者而言:
-最方便地买到有购买冲动的产品。
-有效地改变消费习气,提高生活质量。
2对PG客户而言:
-不变的销量来源
日用消费品,特别是小规格的成熟品牌,主要销售量将逐渐向小店倾斜,同时,小店销量受其他要素干扰小,绝对不变,是PG客户不变的生意来源之一。
-不变的利润来源
虽然对小店销售中遇到批发市场价格冲击,但由于小店直接面对消费者,同时,PG分销商提供各种销售支持和服务,故客户对小店的供应价格仍有足够的毛利率,即使除去各种费用,也是PG客户的不变利润来源。
-不变而广泛的客户网络,建立持久生意的基础
通过覆盖数目巨大的小店客户,建立不变的客户网络,能有效地提高PG客户在当地,在日化行业中的知名度,从而帮助PG客户建立持久生意的基础。
3对PG而言:
-使产品知名度及可购买性达到最高
使产品的广泛战事提高知名度及购买性的最有效方法。
-获得消费者的品牌忠实,确保PG品牌的领导地位。
作为日用消费品公司,我们不仅需求消费者对PG产品产生购买冲动并试用,更需求通过反复使用构成品牌忠实,而最广泛、最深度的分销确保这一点的实现。
二小店销售目标及策略
-PG深度分销目标
通过积极有效的方式把PG的主要规格分销进每一家小店,具体来说是指:
1在分销、货架、助销、定价上全面超过竞争对手。
2新产品推出4周内分销并陈列于所有目标商店。
-PG的小店策略
1建立一支不变、高效的销售队伍来实现分销覆盖。
2建立一个完善、有效的后勤零碎以支持分销覆盖。
三小店管理工作零碎
销售队伍和覆盖零碎是小店管理的两大关键,其中以人员管理特别重要,建立、维护一支积极进取,素质过硬的销售队伍,以高效的覆盖零碎为支持,在小店实现公司的零售目标,是惯穿小店管理工作零碎的一条主线。以下我们将就片区设置、覆盖方式、贸易政策、人员管理、后勤支持零碎和分销管理几方面对小店管理进行探讨。
3.1片区设置
将目标城市的市区划分为若干片区由专人负责分销覆盖时,应留意如下几点:
1以不脱漏、不反复、不分散为准绳。
2每个片区的店数应大约相同。
3尽量以主干线或河流,小山坡等天然屏障为片区界限。
4每个片区的商店尽量有相同的生意背景,如某片区以商业街为主,某片区以大型厂矿宿舍为主,某片区是老城居民街,这样做有益于分销卖进和销售代表培训。
5当一个片区店数超过150家,可考虑指点销售代表将片区分块。销售代表每天访问以块为单位(每块店数在30家摆布),既有益于销售代表实现安全库存(销售代表和店主都清楚知道下次拜访在哪天)也有益于检查人员跟进检查。
3.2覆盖方式
在既定片区销售代表进行分销量覆盖时,覆盖方式在如下有所规范:
-拜访频率:
合适的拜访频率,应以成熟品牌不脱销,新产品4周内卖进达标,销售人员拜访90%以上小店需求补货为标准。普通情况下,每家小店每1.5周被拜访一次是比较合宜的拜访频率。在考虑到销售人员技巧熟练程度、新产品推广、履行促销计划、竞争对手动态等要素时,可将拜访频率在每家小店每周一次到每两周一次之间调整。
-每日拜访店数
对小店销售代表来说,每天拜访25家小店是基本的要求。
-成功率
在小店拜访中卖进PG产品(不管是新分销卖进还是补货)应视为拜访成功,一个合格的小店销售代表每日拜访成功率应在80%以上。
-周期性的覆盖计划
由于PG产品品类
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