某公司发展研究管理部管理制度范本.doc

某公司发展研究管理部管理制度范本

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某公司发展研究管理部管理制度范本

Version1.0

中海进展（苏州）有限公司

进展管理部管理制度

二零零七年七月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 4

1.目的 4

2.适用范围 4

3.编制依据 4

4.定义 4

其次章部门职责 5

1. 配套报建 5

2. 计划管理 5

3. 质量管理 6

4. 技术管理 6

5. 平安文明施工管理 7

6. 成本管理 7

7. 项目后评估 7

8. 完成公司领导交办的其它工作 7

第三章组织架构与岗位职责 8

1. 组织架构 8

2. 岗位职责 8

第四章工作内容及流程 13

一、配套报建工作内容及流程 13

1. 配套报建工作主要内容与关键点 13

2. 标准功能模块 23

3. 主要配套工作流程 30

4. 报建工作标准流程 55

二、计划管理工作内容及流程 57

1. 初步确定项目进展主要节点目标 57

2. 制定项目简略进展计划 58

3. 检讨计划并督促执行 58

4. 计划的修改、调整及相应深度 58

5. 计划版本及编码规章 59

6. 计划执行的考核方法 59

7. 上报股份公司进展计划 60

三、在建项目月度工程质量及平安文明施工检查及评比制度 62

1. 目的 62

2. 组织架构 62

3. 检查时间 62

4. 检查范围及内容 62

5. 评比方法 63

6. 其它 64

四、项目后评估管理制度 65

1. 总则 65

2. 房地产项目后评估工作的原则和依据 66

3. 房地产项目后评估报告的编制程序 67

4. 房地产项目后评估原理和内容 68

五、日常工作内容及流程 69

1. 项目进展月报、季报（TO股份公司） 69

2. 项目进展月报（公司内部） 70

3. 项目进展周例会 71

4. ERP相关工作 72

5. 图纸管理 73

6. 收文管理 74

7. 发文管理 74

8. 资料管理 75

第五章标准文本 78

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第一章总则

1.目的

贯彻落实股份公司进展管理目标和要求，围绕中海进展（苏州）有限公司进展业务明确和规范公司进展管理工作内容及流程，并将工作流程化、标准化、系统化，以提高工作效率，提升管理水平，从而增强公司经济效益和社会效益。

2.适用范围

中海进展（苏州）有限公司进展管理部及其进展管理工作开展过程中涉及的相关部门和人员。

3.编制依据

中海地产股份有限公司项目进展管理制度

中海进展（苏州）有限公司各项规章制度

4.定义

集团公司：指中国海外集团有限公司

地产公司：指中海地产有限公司

公司：指中海进展（苏州）有限公司

进展管理部：指中海进展（苏州）有限公司进展管理部

财务资金部：指中海进展（苏州）有限公司财务资金部

营销策划部：指中海进展（苏州）有限公司营销策划部

设计管理部：指中海进展（苏州）有限公司设计管理部

合约管理部：指中海进展（苏州）有限公司合约管理部

项目进展部：指中海进展（苏州）有限公司各个房地产开发项目项目进展部

管理：指使公司全部在建、待建或竣工的项目处于受控状态下的一切相关工作。

其次章部门职责

配套报建

依据公司各项目进度计划要求，负责在项目进展的各个阶段编制相应深度的项目配套、报建计划。

依据公司各项目进展要求，负责在周期和成本两方面高效完成项目配套、报建工作。配套工作主要包括：施工筹备工作（含临水、临时排污和临电接驳，临时道路开口等）供水、供电、燃气、有线电视、电信、网络和环境检测等；报建工作主要包括：规划方案报建、面积测绘、扩初报建、施工图报建、办理施工许可证（工程规划许可证）、协助办理预售许可证、进行各项竣工验收（电梯验收、消防验收、人防验收、环保验收、质监验收、通水、通电、通气、有线电视验收等）、办理建筑使用证或（临时建筑使用证）、协助办理大产证等。

负责定期对配套报建工作进行分析和总结，为公司更好的开展配套报建工作供应依据，以提高工作深度和工作效率。

同公司外部相关单位或部门建立并维系良好的合作关系。

计划管理

作为公司日常计划管理部门，负责公司各项目进展计划的督促、审核、考核和预警，将进展管理部供应的预警指标分解至各部门，并在计划管理中加以落实。

依据公司中短期或年度进展目标和经营指标，负责确定公司各项目主要节点目