- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
健身房设计合同样本
合同目录
第一章总则
1.1合同双方的名称和住所
1.2本合同的目的和范围
1.3法律法规的适用
1.4合同的生效和终止
第二章健身房设计要求
2.1健身房的规模和面积
2.2健身房的布局和功能区划分
2.3健身房的设计风格和主题
2.4健身房的安全和卫生要求
第三章设计团队的组成和职责
3.1设计团队的组成成员
3.2设计团队成员的职责和分工
3.3设计团队的工作流程和协调机制
3.4设计团队的沟通和反馈渠道
第四章设计方案的提交和审批
4.1设计方案的提交时间和方式
4.2设计方案的内容和要求
4.3甲方对设计方案的审批和反馈
4.4设计方案的修改和调整
第五章设计进度和时间安排
5.1设计工作的开始和结束时间
5.2设计阶段的工作计划和进度安排
5.3设计工作的延期和提前完成情况
5.4设计进度的监督和协调
第六章设计费用和支付方式
6.1设计费用的金额和支付方式
6.2设计费用的支付时间和条件
6.3设计费用的调整和变更
6.4设计费用的退还和赔偿
第七章设计成果的交付和使用
7.1设计成果的形式和内容
7.2设计成果的交付时间和方式
7.3设计成果的使用和保护
7.4设计成果的修改和更新
第八章知识产权的保护
8.1设计成果的知识产权归属
8.2设计成果的版权和专利申请
8.3设计成果的必威体育官网网址和必威体育官网网址期限
8.4设计成果的侵权责任
第九章违约责任和解散合同
9.1甲方和设计团队的违约行为
9.2违约责任的承担方式和赔偿金额
9.3合同的解散和终止条件
9.4合同解除后的权利和义务处理
第十章争议解决和法律适用
10.1合同争议的解决方式
10.2合同争议的诉讼和仲裁地点
10.3合同争议的诉讼和仲裁时效
10.4合同争议的外部因素和不可抗力
第十一章必威体育官网网址条款
11.1必威体育官网网址信息的定义和范围
11.2必威体育官网网址信息的保护措施和责任
11.3必威体育官网网址信息的例外情况
11.4必威体育官网网址信息的期限和终止
第十二章通知和联系
12.1双方之间的通知方式和要求
12.2双方之间的联系渠道和责任人
12.3双方之间的会议和沟通安排
12.4双方之间的文件交换和保管
第十三章附则
13.1合同的附件和补充协议
13.2合同的修改和补充方式
13.3合同的有效期限和终止条件
13.4合同的签署和盖章程序
第十四章签署页
14.1甲方的授权代表签字
14.2设计团队的授权代表签字
14.3双方盖章确认合同的有效性
14.4签署日期和地点的记录
合同编号:GZ_2023_001
第一章总则
1.1合同双方的名称和住所
甲方名称:某健身房管理有限公司
甲方住所:中华人民共和国省市区路号
乙方名称:某设计有限公司
乙方住所:中华人民共和国省市区路号
1.2本合同的目的和范围
本合同的目的是为了明确甲乙双方在健身房设计项目中的权利和义务,确保项目的顺利进行和完成。本合同的范围包括但不限于健身房的设计方案、施工图设计、设计咨询等服务。
1.3法律法规的适用
本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
1.4合同的生效和终止
本合同自甲乙双方代表签字并加盖公章之日起生效。合同终止条件详见合同第十四章附则。
第二章健身房设计要求
2.1健身房的规模和面积
健身房总面积为平方米,其中包括有氧区、无氧区、休息区、更衣室等。
2.2健身房的布局和功能区划分
健身房的布局应根据健身房的总面积和功能需求进行合理划分,包括有氧区、无氧区、休息区、更衣室等。
2.3健身房的设计风格和主题
健身房的设计风格应时尚、简约,符合年轻人的审美需求。健身房的主题应突出运动、健康、活力的氛围。
2.4健身房的安全和卫生要求
健身房的设计应符合国家和行业的安全和卫生标准,确保健身房在使用过程中的安全性和卫生性。
第三章设计团队的组成和职责
3.1设计团队的组成成员
设计团队由项目经理、设计师、绘图员等相关人员组成。
3.2设计团队成员的职责和分工
项目经理负责项目的整体管理和协调工作;设计师负责设计方案的构思和实施;绘图员负责施工图的绘制。
3.3设计团队的工作流程和协调机制
设计团队应按照项目进度制定合理的工作流程,并通过定期的会议和沟通,确保项目的顺利进行。
3.4设计团队的沟通和反馈渠道
设计团队应通过电子邮件、电话、等方式与甲方保持密切沟通,及时反馈设计进展和问题。
第四章设计方案的提交和审批
4.1设计方案的提交时间和方式
设计方案应于合同签订后个工作日内提交给甲方,提交方式可以为纸质版或电子版。
4.2设计方案的内容和要求
设计方案应包括设计概念、平面布局、空间效果图等内容,并
您可能关注的文档
最近下载
- 老年髋部骨折患者围术期下肢深静脉血栓基础预防专家共识(2024版).pdf VIP
- 华为ICT大赛云赛道认证考试复习题库(含答案).pdf VIP
- 北师大版六年级数学上册期中期末试题及答案.pdf VIP
- 2021-2022年中国ESG行业研究报告.pptx
- 第一单元峥嵘岁月 第1课情感表达 教学设计 人教版初中美术七年级上册.pdf
- 2024年秋新人教版地理七年级上册课件 4.1 多变的天气.pptx
- 人教版九年级全册英语Unit 14大单元整体教学设计.docx
- 大单元教学中的项目化学习——以五年级上册民间故事单元为例.docx
- 全员专项学习培训试题题库单选、多选试题附答案.doc VIP
- 22G101-3 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(独立基础、条形基础、筏形基础、桩基础).docx
文档评论(0)