辅助分场年度综合管理工作总结.docVIP

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辅助分场综合管理

工作总结

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辅助分场综合管理工作总结

分场本年度坚持把“综治”工作作为分场的头等大事来抓,在抓好安全生产的同时不放松认真抓好治安安全工作,并以会议宣传、讨论学习、监督管理等多种形式,加强对“综治”工作的领导,制定了规划和措施,现对分场综合治理工作汇报如下:

一、积极了解员工思想动态,用宣传改变思想

积极主动地搜集情报,了解分析员工思想动态,掌握有可能被改革对象人员言行动态,利用会议宣传、谈话交流等向员工宣传法律、法规知识和企业改革精神,根据员工提供的情报信息分别与下属部份职工进行座谈、对话,并做好职工思想工作,与职工讲明政策,同时也了解到一些具体情况和意见,解决一些具体问题,很快就安定了这些职工的情绪,使管理全过程稳定、顺畅,无出现一起违法和违纪的事件,对重点人员,性格孤寂人员,家庭困难人员和在厂内影响比较大的人员进行谈话并提出要求。将掌握的情况及时制定出解决方案,在最短的时间内剔除不良因素,保证积极向上的工作氛围。1月通过会议动员职工积极开展“开门红”劳动竞赛。

二、提高员工对公共财产及个人财产的认识

员工应该具备的优秀品质,防止个别员工以及外来人员将物资偷盗。要就员工加强防盗意识,由于我厂住宿区为开放式管理,所以员工外出时应将贵重物品保管好,并将住宿场所的门加锁,并积极观察,

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讲秩序”,对员工大力宣传学习,加强各民族共同团结进步,提高广大员工与暴力恐怖犯罪作坚决斗争和依法维护稳定的意识。分场还利用分场会议、各值下早班学习时间对员工集中宣传党的民族政策和宗教政策,宣传国家法律法规,宣传“团结稳定是福、

分裂动乱是祸”的道理,使得广大员工坚定自觉维护民族团结、反对民族分裂,共同构建维护社会稳定的铜墙铁壁。

积极响应我厂维稳工作,分场干部全体加入干部维稳值班工作,并带领分场员工组建分场维稳小分队,对我厂厂区加强巡逻监视,保证我厂生产安全稳定的运行,保证我厂员工的人身安全,对暴力事件进行防患,提高全体员工的安全防患意识,让暴力分子无可乘之机。

我分场深刻的认识抓好本单位的治安综合治理工作就显得尤为重要。根据《电力公司社会综治安全防范制度》、《电力公司社会综合治理责任制》。在分场内部建立起一个综治网络,做到责任层层落实,严格实行第一把手亲自抓,分管责任人具体抓,其他责任人协助抓的责任制和责任查究制,落实综合政治责任。分场将综合治理工作同其他工作结合起来,做到同布置、同总结、共同推进。

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2013年12月10日

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