地产成本管理管控规章制度.pdfVIP

第一章房地产成本管理管控管控制度

一、总则

1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，据国家有关法规政策，结合成本

管理管控管控的要求和经验、教训，制定本制度。

2、成本管理管控管控的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规

范操作为手段，提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理管控管控基

础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

二、房地产成本管理管控管控职责

（一）成本管理管控管控部的成本管理管控管控职责

1、制定、修正成本管理管控管控制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理管控管控

制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理管控管

控层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理管控管控环境的了解，协助房地产公司争取优惠

政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建相关相关项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资

估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好相关相关项目前期策划中的成本控制。立项

审查的重点是：

♦立项资料是否齐全、规范；

♦市场定位是否明确、恰当；

♦投资成本估算是否经济、合理；

♦投资回报是否符合利润目标要求；

♦投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各相关相关项目成本相关相关计划及其执行情况，适时了解各相关相关项目成本的

实际构成，汇编成本报表：分析、总结相关相关项目成本控制情况。协助、督促各开发企业做好相关相

关项目操作过程中的成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心，及时收集各相关相关项目成本动态资料，为管理管控管控层提供充分、

有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织成本管理管控管控的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管

理管控管控意识，推广内外成本管理管控管控经验.寻求降低成本的有效途径，促进成本管理管控管控

水平的提高。

7、据管理管控管控的需要，派出审计小组对相关相关项目成本进行价段审计和决算审计，对相

关相关项目成本发生的合理性、成本管理管控管控的规范性提出审计意见。并结合相关相关项目收益情

况，考核相关相关项目的成本降率、投入产出率、投资回报率等指标。

8、逐步排行成本管理管控管控及其信息交流电脑化，搞好成本管理管控管控的综合服务。

（二）各执行部门的成本管理管控管控职责

1、认真执行成本管理管控管控制度，结合实际制定本单位成本管理管控管控制度，并自觉接受监

督。

2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定相关相关项目开发相关相关计划，组织

立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批

程序。

3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计合适的合适的方案，组织审查设计概算

的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。

4、客观、认真地进行相关相关项目成本费用测算，编制相关相关项目成本费用相关相关计划，确

定相关相关项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降成本技术组织措施.

5、遵循基本建设程序，进行相关相关项目实际操作，对房地产成本实行相关相关项目经理负责制

和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控、保证将成本控制在目标成本

范围内。

6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质

量事故，努力缩短开发周期，严格控制相关相关项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资

回报率。

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