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劳务派遣公司-劳务派遣管理制度

劳务派遣公司劳务派遣管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范劳务派遣公司（以下简称“公司”）的劳务派遣管理工作，保障用工单位和派遣员工的合法权益，提升管理效率，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有部门及其劳务派遣员工，涵盖劳务派遣的各个环节，包括但不限于招聘、培训、用工、考核、解雇等。

第三条法规依据

本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动派遣暂行规定》《中华人民共和国社会保险法》等相关法律法规，以及公司的内部规章制度。

第二章管理规范

第四条劳务派遣的定义

劳务派遣是指公司与用工单位签订劳务派遣协议，将派遣员工派遣至用工单位工作，派遣员工与公司之间存在劳动关系，而与用工单位之间则为劳务关系。

第五条各方责任

1.公司职责：

-负责派遣员工的招聘、培训、上岗及日常管理。

-保障派遣员工的合法权益，包括工资发放、社会保险等。

-定期对派遣员工进行考核，确保其工作质量。

2.用工单位职责：

-提供明确的工作岗位及岗位要求。

-对派遣员工的工作进行管理与考核。

-及时反馈派遣员工的工作表现和存在的问题。

3.派遣员工职责：

-遵守用工单位的各项规章制度，接受管理和考核。

-维护公司及用工单位的合法权益，保守商业秘密。

第三章操作流程

第六条招聘流程

1.需求确认：

-用工单位提出劳务需求，填写《劳务派遣需求表》。

-公司人力资源部审核并确认需求，制定招聘方案。

2.招聘实施：

-发布招聘广告，收集应聘者简历。

-对符合条件的应聘者进行面试和考核，确定拟派遣员工。

3.签订合同：

-与派遣员工签订《劳动合同》，明确劳动关系及相关权益。

-与用工单位签订《劳务派遣协议》，明确派遣期限、费用及双方权利责任。

第七条培训流程

1.培训计划：

-人力资源部根据用工单位的需求制定培训计划。

-组织新进派遣员工进行入职培训，内容包括公司文化、岗位技能、安全知识等。

2.培训实施：

-由专业人员进行培训，确保派遣员工掌握必要的技能和知识。

-培训后进行考核，合格者方可上岗。

第八条工作管理流程

1.日常管理：

-用工单位负责派遣员工的日常管理，定期组织工作会议，提供工作指导。

-公司人力资源部定期对派遣员工进行回访，了解其工作状态。

2.考核机制：

-用工单位应建立考核制度，定期对派遣员工进行绩效考核，并将结果反馈给公司。

-根据考核结果，进行薪酬调整或其他奖惩措施。

第九条解雇流程

1.解雇条件：

-派遣员工在工作期间如违反公司或用工单位的规章制度，严重失职，或出现其他解雇情形，均可提出解雇。

2.解雇程序：

-用工单位需提前通知公司，并提供解雇理由及相关证据。

-公司人力资源部与用工单位共同审核解雇申请，确认无误后，办理解雇手续。

3.权益保障：

-解雇后，公司应及时结算派遣员工的工资及其他应得权益，并办理社会保险的转移或停保手续。

第四章监督机制

第十条监督原则

为保证劳务派遣管理制度的有效实施，建立健全监督机制，确保各项规定得到遵守。

第十一条监督方式

1.内部监督：

-公司人力资源部负责对劳务派遣管理工作的监督检查，定期对各用工单位进行稽查。

-对于发现的问题，应及时整改，并予以处罚。

2.外部监督：

-定期接受相关劳动监察部门的监督检查，配合其工作，及时整改存在的问题。

第十二条反馈机制

1.员工反馈：

-派遣员工可通过设立的投诉渠道，及时反馈工作中的问题和建议。

-公司应设立专门的反馈小组，定期汇总员工反馈，进行分析和改进。

2.用工单位反馈：

-用工单位应定期向公司反馈派遣员工的工作表现及管理建议。

-公司应根据反馈信息，调整管理策略和流程。

第五章附则

第十三条解释权限

本制度由公司人力资源部负责解释，具体实施细则可根据实际情况制定。

第十四条生效日期

本制度自发布之日起生效，所有相关人员须认真遵守。

第十五条修订流程

如需修订本制度，应由公司人力资源部提出修订建议，经管理层审议后，方可实施。

结语

本制度旨在为公司的劳务派遣管理提供清晰的指引，确保各方权利和义务的明确，从而实现资源的有效配置和管理的规范化。希望通过本制度的实施，能够提升公司的服务水平，保障派遣员工的合法权益，促进公司的长远发展。