【组织发展】组织发展全景图.pptxVIP

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;一、OD在中国的现状;程维,滴滴的CEO;张一鸣,今日头条的创始人;王兴,美团的创始人。最近他们有一个内部交流和对话,都是关于组织内部的问题:

程维:我比较焦虑的都还是内部的事情。在我看来,外部的环境永远是有挑战的,但是内部团队不断成长才是应对挑战的关键如果团队好,一切的挑战都不是问题。

张一鸣:我跟程维差不多,也是内部的事情。外部的问题是结果,我比较关心人或者公司管理机制,公司内部系统。我主要还是要让团队健康。

王兴:我觉得外界市场还有很大空间的情况下,团队肯定是最核心的事情。;我们的直观感受;组织发展是对变革做出的反应,是一种复杂的教育策略,旨在改变组织的组织的信仰、态度、价值和结构,使组织能更好地适应新技术、新市场和新挑战,以及变化本身的快节奏。

---(WarrenBennis)

;OD发展脉络;;Change/Changing;二、OD做什么?;;组织诊断人才盘点人才管理;架构搭建(架构设计);在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组;OD创造的价值;

外部适应内部整合;OD创造的价值;企业生命周期;组织;自然系统视角;;直线型——企业家结构;职能制;事业部;矩阵制;流程型组织;常见集团管控模式;组织;;自然系统视角的相关理论;勒温的场;团队发展的五个阶段模型;组织文化与经营业绩的关系;企业文化的三个层次;开放系统视角的相关理论;U型理论;阿里OD团队的战略循环;掌握技术;OD领域博大精深,是一个值得用一生探索的领域,这也是我们成立和信学社的初衷,凝聚一批人:

1、追本溯源:梳理组织建设方面的理论,根据理论梳理和史料分析,阐明组织发展理论的谱系、话语类型及特征;

2、知行合一:以企业内部实践为基础的行动研究——访谈企业,访谈关键人群,以行动研究者的立场考察并投入到企业在组织、文化、人才等方面的实践中去。

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