项目岗位标准化管理动作手册（下册）.docxVIP

区域项目岗位标准化管理动作手册

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前 言

项目岗位标准化管理动作，是区域项目管理标准化体系的重要组成部分，是项目部岗位落实国家规范、标准要求、按节点开展现场管理工作的依据和指引，八三规划期集团发布了《区域项目管理标准化三年行动计划（2022-2024）》，对公司管理流程和项目管理动作进行了统一定义，并优化了标准化基础清单。

区域集团以“标准化目标考核+标杆引领+观摩交流会”等形式全面推进标准化实施，努力将项目管理动作从碎片化向系统性应用转变，按分项或单项工作系统集成，将管理流程和管理动作在公司与项目两个层级统一管理目标、管理标准与管理工具，设定了数据化评价模型，使管理路径更清晰，可作为岗位人员的入职交底、学习教材与工作说明书。

华南集团对已实施并取得良好成果的管理动作进行梳理、评审，汇编了《区域项目岗位标准化管理动作手册》（二），共包括安全、质量8项核心岗位管理动作，各项管理动作均有明确的工作事项和内容、时间节点、管理行为、岗位责任人，制定了执行标准和配套应用表单，明确了项目部各岗位管理的工作内容，规范了岗位管理行为和执行标准，充分体现了“动作程序化，程序表单化，表单信息化，信息数据化”的特征。

各项目部在《区域项目岗位标准化管理动作手册》具体应用过程中，应根据项目不同施工阶段，以真实有效运行为原则，做好项目岗位人员管理职责分工、互补，实现项目管理和组织能力在项目实践过程中有效积累和进步，形成并落地先进生产力，有效防范“质量、安全、进度、成本”等风险，形成差异化的市场竞争力，为客户提供优质产品。

在此，感谢各分公司、片区及项目部积极分享管理经验和优秀做法。由于编者能力有限，如发现错误及不合理之处，请及时告知华南集团工程管理部，以便修订改进。

中天华南集团工程管理部

2022年6月

目录

1、项目施工策划管理动作????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3

管理动作运行表???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4

配套应用表单??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5

执行标准???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????19

2、工厂化集中加工管理动作???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????53

管理动作运行表??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????54

配套应用表单?????????????????????????????????????????????????????????????????