程序文件项目管理及APQP控制程序--过程设计.pdfVIP

1目的

确保过程设计开发达到顾客所要求的进度，促进内部沟通，确保按时完成各阶段务、

步骤并引导资源、预防缺陷，降低成本，持续改进，以最低的成本及时提供优质产品，增

强顾客满意。

2适用范围

适用于过程的设计开发和更改的项目全程控制。

3术语和定义

3.1过程设计开发：按顾客提供的图纸或技术文件（含数模文件）委托公司开发的新产品。

3.2重大变更：产品结构及功能与定型或现有产品有较大变更、生产工艺及关键部件的控制

方法有较大变化。

4项目组织机构图及职责

4.1组织机构图

4.2职责权限

4.2.1总经理：负责项目立项批准、预算批准，提供项目协调支持、资源配备、高风险事项

的协调，有权指派或调整项目组长及有关部门的职责权限，。

4.2.2项目组：负责实施过程设计、开发策划、验证、确认、更改全过程；未指定项目负责

人的产品由生产该产品的车间技术主管负责。：

4.2.3项目组长：项目管理过程的总负责，负责项目的计划执行、协调、进度控制及关键里

程碑阶段评审验证确认，向总经理汇报或提交高风险事项，针对相关风险问题，有权调整

相关责人员和务包括指派专人协助、批准项目进程及其内容。

4.2.4技术部：负责组织有设计责策划、设计、评审、验证、确认，以及批产前的过程设

计开发工作；参与顾客要求开发产品的评审、确认。

4.2.5生产部：负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。生产车间负责对顾

客要求开发产品的过程设计开发工作；参与设计、评审、验证、确认，以及批产过程设计

开发工作。

4.2.6销售部:负责收集产品信息及参与市场调研，可根据市场需求情况提出产品开发建议;

参与产品设计和开发的评审、验证和确认，负责产品配套试装工作。

4.2.7财务部:参与市场调研，参与编制《可行性分析报告》，以及新产品的成本核算。

4.2.8质量部:参与过程设计和开发的评审、验证、确认。

4.2.9采购部：负责就项目中涉及采购、供方的事项进行控制管理,

4.2.10行政部：负责项目管理中所需人事、行政管理进行配合、控制。

5作业流程：

见后面附件：项目管理总流程一过程设计

6项目过程中的风险管理

6.1项目变更管理

6.1.1人员变更

（1）项目组长发生变更，技术部需要重新推荐人选，重新编制《项目组长命书》，新

组长重新编制《项目小组成员名单》。技术主管主导前后两组长的工作交接，并由顾客

代表以书面形式通知顾客。

2（）项目组成员发生变更，由需要变更人员的部门推荐人员，项目组长确认其能力满

足项目需求后，组长重新编制项目小组成员名单。

6.1.2项目时间变更

（1）顾客里程碑的变更：若是顾客提出并经项目组论证可以实现，组长重新编写《项

目开发计戈卜进度表》并知有关部门、人员，各部门根据新的计划变更各自的工作计戈h

若是公司内部提出变更，需要顾客代表知顾客，获得同意后项目组长新编写《项目开发

计划-进度表》，召开项目组会议，告知新的《项目开发计划-进度表》，各部门根据新的计

划变更各自的工作计划。

（2）内部里程碑变更：由项目组长根据《事态升级控制规范》协调各部门工作，确保顾客

里程碑不受影响。

6.2.3工程变更

项目中的任何工程变更由项目组长负责，按《工程规范及变更控制程序》流程执行

。初始样件制造前的任何变更吗，有技术部、销售部负责与顾客沟了解收集具体的变

更要求，评审顾客要求，项目组长更新相关资料和项目节工作安排计划等。

b样件制造后的任何工程变更，按流程执行，包括工程变更、供应商方面的变更、内部

变更的知，如：图纸标准变更、材料变更、