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基于人才盘点应用

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01课前秀

课前秀1人才成就未来

阿里巴巴集团创始人马云于2018年9月10日，以“

教师节快乐”为题向客户、员工、股东和公众发表公

开信，宣布一年后，即2019年9月10日阿里巴巴20

周年之际，他将不再担任集团董事局主席，届时由现

任集团CEO张勇接任。

早在10年前，马云就开始搭建接班人体系，他说：

“我们相信，只有建立一套制度，形成一套独特的文

化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解

开企业传承发展的难题。”如今阿里已经“良将如

潮”，阿里巴巴现在的公司结构、企业文化、人才培

养体系，已经能让马云轻松卸任，而不引起任何混乱。

现如今，阿里集团员工数10.8万人，90后员工占

比30%，“80后”的管理干部和技术骨干达80%以上，

“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数5%。

以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流

砥柱，阿里以独创的合伙人制度和打造的人才梯队，

证明了机制才是解决组织传承的最佳途径。

课前秀2人才盘点为了什么

房晟陶在湖畔大学上分享了龙湖的用人之道：

公司在快速发展中，我们当时高度重视潜

力，宁愿任用潜力高、绩效一般的人，也不用

绩效挺好、潜力一般的人。这是我们当时的一

个策略。

相马是通过对人的素质考察，发现和选拔优

秀人才；

赛马关注结果导向的绩效评价，形成了一种

他做到HR的最高境界,被称教父人才竞争机制。