《电网企业数字化转型实施评价指南》征求意见稿.docx

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T/AIITREXXXX—XXXX

电网企业数字化转型实施评价指南

1范围

本文件给出了电网企业开展数字化转型实施评价的总体框架，提供了评价模型、评价原则、评价等级、评价域和评价方法等方面的指导。

本文件适用于有下列需求的组织：

——开展数字化转型实施评价，系统推进数字化转型的电网企业；

——为电网企业开展数字化转型实施评价提供系统性解决方案的组织；——为电网企业开展数字化转型实施评价提供服务的组织。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T23011—2022信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型T/AIITRE10001数字化转型参考架构

T/AIITRE10004—2023数字化转型成熟度模型

3术语和定义

GB/T23011及T/AIITRE10001界定的术语和定义适用于本文件。

4评价原则

4.1价值导向

数字化转型的根本目标是价值体系的创新和重构，电网企业应将获得可持续发展的总体价值效益作为数字化转型实施的核心评判依据。通过构建数字化转型实施评价体系，定期收集、分析和评估转型过程中产生的数据、信息和反馈，及时识别和解决问题，并根据实际情况优化转型方案，确保转型方向明确、目标清晰、步骤合理、过程可控，不断创造并获取数字电网建设、深化数字服务、推进数字运营、开拓数字产业等方面的价值效益，拓展新的发展空间。

4.2科学公正

评价框架应与国家相关标准和规范相一致，涵盖电网规划、建设和运营等全生命周期重点业务领域，客观准确地反映数字化转型的内涵和特征。评价方法应建立在科学的理论基础之上，兼顾定量和定性分析，设定合理、可操作的评价程序和等级判定规则，有效支持数字化转型实施效能的评估、分析、诊断和改进。评价过程应坚持公平、公正、公开原则，衡量标准对所有被评价对象一视同仁，执行过程应透明、可溯源，杜绝徇私舞弊和暗箱操作，评价结果及时公开并接受监督，确保结果的可信度和公信力。

4.3便捷操作

评价体系应采用易于理解、操作简便的指标体系，方便企业进行指标理解和评价分析，并能与电网企业现有的数据采集和分析系统相结合，便于数据采集和持续跟踪对比。同时，评价方法的设计应充分考虑用户体验，采用简洁直观的操作流程和等级判定规则，避免复杂繁琐的操作步骤，提高评价速度和准确性。此外，评价结果应及时反馈给企业，并提供改进建议，帮助企业及时调整转型策略，优化转型路径，促进数字化转型工作顺利推进。

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4.4动态优化

随着数字化转型持续深入，数字化技术发展趋势、行业最佳实践和企业自身战略目标等也在发生动态调整，电网企业数字化转型实施评价应适应内外部条件变化动态更新，将数字化转型对业务价值的提升、数字业态的发展、数字能力的增强、数字产业的优化等新维度纳入评价指标，并结合不同阶段的转型目标和重点任务，不断调整和完善评价标准，确保评价体系能够客观、全面、准确地反映数字化转型带来的实际效益，为推动电网企业数字化转型高质量发展提供有力支撑。

5评价模型

电网企业数字化转型评价模型如图1所示。

化照曲花料数

化照曲花料数

整

电网企业数字化转型发展等级

场导级领域级平台级生态级

评价域

业务创新转型新型能力系统性解决方案治理体系

发展战略

规范级

成

图1电网企业数字化转型实施评价框架

发展等级给出电网企业数字化转型发展的等级划分，依据T/AIITRE10004给出的数字化转型发展阶段，分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级5个等级。

评价域给出各电网企业数字化转型等级评价的主要方面，在T/AIITRE10004给出的发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型5个域基础上，提出5个域对应的21个二级子域、47个三级子域。

6评价等级

6.1规范级

6.1.1处于规范级发展阶段的电网企业总体特征主要表现为：

a)企业运行以职能驱动型为主，企业内部自上而下的层级式组织架构清晰，各部门职能明确，注重流程化管理和规范化运作，通过制定和执行严格的规章制度，确保企业日常运营的稳定和效率