如何管理好班组企业团队管理建设公司员工沟通知识讲解PPT模板课件.pptxVIP

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2024-10-17 发布于河南
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如何管理好班组企业团队管理建设公司员工沟通知识讲解PPT模板课件.pptx

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班组管理建设;01;抓好安全生产;班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和积极性。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持，才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。

班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本班组人员的安全健康服务。;要贯彻依靠群众的原则;民主管理的实质是走群众路线，班长要发动班员参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。;;如何做好班长;;班长要对本班组人员的人事情况进行全面管理;;做好班组管理;;统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义;;班组管理技巧;;;;;班组的概念;班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。;;;感谢您的观看;;;;;;此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动;;;;;;此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整;;;;;;;