知识经济条件下企业管理若干问题的探讨.docx

学生毕业作业（论文）评审表

学问经济条件下企业管理若干问题讨论

【内容摘要】：在经济日益全球化的时代，学问经济得到了高速的开展。面对新的环境、新的时代，企业遇到了许很多多的管理问题，在这里，既有良好的机遇，又有诸多的挑战。本文试图通过对学问经济开展给企业管理带来的挑战进展分析，对新形势下如何管理企业员工的问题进展讨论，对新条件下企业文化建立的问题进展阐释，最终为学问经济条件下的企业管理问题进展初步探究。

【关键词】：学问经济、企业管理、企业员工、企业文化

一、学问经济的开展给企业管理带来的挑战

世界经济的开展已进入学问经济时代，学问经济是以学问为根底的经济，它的开展干脆依靠于学问的创新、传播和应用。随着学问经济在全球范围内的兴起，企业经营及管理的环境也日益发生着宏大的变更，而企业经营及管理的环境的变更将对企业管理产生宏大影响，从而推动着企业管理的不断创新。

首先，学问经济将使企业的管理根底向学问资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变更之中，迄今为止，企业管理经验了以阅历管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以学问管理为特征的第五代管理(IBM学问管理询问公司的MarkW.McElroy认为学问管理包括强调技术重要性的第一代学问管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代学问管理。)

由于学问经济是以不断创新的学问为根底的，学问在增加产品或效劳的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是确定企业生存及持续开展的重要资源，从而对企业学问资源的管理即学问管理已上升为企业管理新的重心。而学问管理是以网络化、数字化、信息化、学问化为根底，以“信息高速马路”为主干，以学问创新为核心的一种全新管理形式。

1其次，学问经济下，人力资源管理的重要性日益凸显。学问经济开展的主导要素是人才，人对学问的驾驭和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当作一种使企业在剧烈的竞争中生存、开展，始终充溢朝气和活力的特别资源来最大限度地开掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变更说明：学问经济条件下，以人为本，个人及企业共同开展是企业管理的新理念，企业管理的核心是如何讨论和开发学问密集型产品，如何积累和应用学问，更好地发挥人才的作用。

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再次，学问经济将使企业的管理战略发生变更。学问经济的兴起，使得企业的战略管理发生了很大的变更。这种变更表如今:首先，在投资战略上，要由过去主要投资于厂房、设备、消费线等有形资产，转到大量投资于人才培训、鼓励创新方面，消费和安排要向学问产品及效劳倾斜；其次，在竞争战略上，要留意拿起爱护学问产权这一武器，把蕴含在产品或效劳中的学问含量作为竞争中取胜的关键;再次，在成长战略上，要由过去主要依靠规模经济谋求企业开展，调整到大力依靠无形资产的创建和增值来实现企业的壮大和开展，即依靠智力扩张、知名度的进步、信誉的增加、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。

二、学问经济条件下对企业员工的管理策略

信息经济时代是一个崇尚学问的时代，员工的聪慧才智比以往都表达出更高的价值，学问员工成为企业的主要资源，他们的创建力是公司价值增值的源泉，消费工具开场转移到了学问型员工的手中，因为学问型员工的消费工具是存在其大脑中的学问。所以，企业的管理也应做出一些变革和调整。

(一)充分发挥员工独立自主性

由于学问型员工具有独立自主性特征，企业应更加重视发挥员工工作的自主性和创新性。通过受权为团队供应其创新活动所须要的资源，包括资金、物质上的支持，也包括对人员调用，并利用信息技术来制定他们认为是最好的工作方法，建立自我管理正式组织及非正式组织。自我管理式团队的形式也符合企业信息化的要求，能使信息快速传递和决策快速执行，进步企业的市场快速反响实力和管理效率，并且也能满意学问型员工工作自主和创新的需求。学问型员工更多地从事思维性工作，固定的工作场所和工作时间对他们没有多大的意义，而学问型员工也更喜爱单独工作的自由和刺激，以及更具张力的工作支配。为了鼓励学问型员工进展创新性活动，企业应当建立一种宽松的工作环境，使他们可以在既定的组织目的和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。

(二)员工及产品同等对话

在工业时代的公司中，社会分工明确，大多数工作的定义方式使得员工和管理者很难看到完好的过程。工业时代的工作并没有给人们一个对于产品属性的清晰的相识，过程中重要的局部和产品被锁定在一个黑箱中，作为个人的奉献者看不到，员工对自己的工作在整个产品消费过程中的地位缺乏相识，他们只是被期望去适应一个大过程中的一个小局部。人们被培训去做某件事，而且被告知不能偏