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劳动力及材料供应计划

一劳动力投入计划

（一）项目管理人员配备计划

我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，项目管理班子由参加过相同类型工程的精英组成，保证该工程顺利进行。

（二）施工班组及劳动力安排

我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠的骨干力量，施工班组及劳动力由参加过同类工程的精英组成，以保证该工程顺利进行。

1、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。

2、选择具有丰富施工经验的优秀作业班组，根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，多个施工队有机协调流水作业。

3、对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到每个作业人员。

以上各施工专业班组在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，开设多个工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。

4、劳动力人数、设备数量安排

具体安排详见：劳动力计划表

（三）劳动力配备及保证措施

目前，我公司承建的多项工程已顺利交付使用，充足的结构施工劳动力可随时随项目总投入本工程的施工。其次，公司劳动人事处可随时在公司组织到经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少劳动力窝工，降低不必要的成本支出。劳动力投入计划表详见附表。

二主要材料供应计划

（一）材料供应计划

1、材料供应

材料的供应是施工进度保证与质量保证的关键，为使本工程能顺利施工，达到一次性验收合格标准，建立材料采购、取样、订货、运输、验收和入库使用程序，保证材料质量达到工程优质目标，对各种主材要求如下：

①如承蒙中标，即开始材料部门的各种材料采购及联系，材料采购实行多个渠道取样进行比较，并请甲方与监理方认可后签订供货合同，同时做好材料的各种相关试验。

②各种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进场。

③对所有材料进场组织检验和办理验收手续，整个材料采购计划严格按公司质量体系采购控制程序严格执行。

2、主要材料配置计划

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。

（二）原材料的质量控制

提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优良工程。

1、材料的选用：项目经理在材料采购前需经过工作小组批准，规格、质量符合设计及工程质量要求。

2、材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任心。

3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，保存好样品，购货后与样品对照。

4、对主要材料、半成品或成品的采购或订货，必要时需经业主许可。

5、水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。

6、砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于砼结构工程中的砂使用优质砂，含泥量小于3％。碎石含泥量小于1％，石质坚硬粒符合要求。

7、各种砼结构施工必须由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后方可试压的手续。

（三）材料采购保管措施

在一单位工程中，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采购如下措施：

1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。

2、各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规定》执行，钢材、水泥、空心砖、红砖及各种主要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。

3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。

4、现场水泥仓库必须做到分别堆放，做到先入库的选用，若超过三个月必须在使用前重新试验。

5、钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放。生锈多的钢筋应先除锈后使用。特别锈蚀严重钢筋要降级使用，并有监理和设计同意使用证明。

6、材料、构件应尽可能在井架、拌和机处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同品种和规格。

（四）保证材料进场措施

1、材料采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。

2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。

3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。