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把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。

企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质,有战略眼光,责任心强,管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求,进行审查和评价。;胜任能力;核心竞争力|Corecompetitiveness;建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分,也称组织职能。为了有效地实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力,包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。;;;永远要对你的工作保持热爱和熟悉,不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中的第5条:1、对周围的失误要有高度的洞察力;2、吃老本是最可怕的;3、不断学习提高自己的工作能力;4、掌握新知识新技能,来适应未来的工作;5、做勇于创新的新型员工。;;;;目标规划是以线性规划为基础而发展起来的,但在运用中,由于要求不同,有不同于线性规划之处。;;;添加标题|Addingtitle;

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