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INNOVATE

创新

建筑施工企业绩效考核体系

如何进行优化创新

O文/邓庆坚

建筑施工企业管理工作涉及方面较多，且每项工作考核是一个持续、分阶段的工作，在目标制定过程中就

环节都非常重要，管理工作不到位将给企业带来非常大是对目标的分解过程，通过绩效指标收集、绩效指标分

的风险，如施工合同中部分条款存在瑕疵、业主方工程解、绩效目标跟进、绩效结果分析、绩效结果运用等过

款支付较慢、工程项目安全质量等问题，所以建筑施工程管理，不断发现和改进管理中存在的问题。二是绩效

企业需要寻找到合适的管理工具来提升员工工作积极性考核能进一步激发员工工作积极性。因为绩效考核针对

和风险管理意识，其中绩效考核管理工具作为工作任务不同群体和不同岗位个性化设定考核目标，所设定的考

目标完成的有效保障措施之一，通过建立科学合理的绩核目标都是可量化、可计算、可操作的目标，员工能充

效考核体系能细化管理责任目标，让员工清晰地认识到分理解考核目标需要达成的工作量，在日常工作中会紧

自身工作职责，以绩效考核来确保施工项目的顺利开展，密结合工作任务目标，以积极的工作热情投入到工作中。

降低项目安全风险，有效提升项目管理效益。基于此，三是绩效考核工作的开展能降低管理风险。建筑施工企

笔者对建筑施工企业绩效考核工作进行分析，针对绩效业行业有着特殊性，在经营管理过程中存在很多不同类

考核工作中存在的问题进行阐述，并对这些问题提出了型的风险，尤其是在项目管理过程中的风险因素较多，

对应的管理策略，期望通过本文的研究能为建筑施工企所以需要将绩效考核管理工作融入到日常管理中，及时

业的绩效考核工作开展提供思路，实现企业的稳定持续发现管理风险，提前做好风险应对措施，如绩效考核目

发展。标设定的项目安全责任工作，就需要现场施工人员紧密

关注安全风险，包括安全防护网是否到位、施工人员是

建筑施工企业加强绩效考核的重要意义否佩戴安全帽、用电和塔吊安全风险警示是否设置等，

通过这些项目现场风险管理措施能有效降低管理风险，

绩效考核工作不是结果呈现，而是一个过程管理，体现了绩效考核的指挥棒作用。

需要围绕战略管理目标细化分解管理工作，让各考核主

题都能清晰地了解管理目标。建筑施工企业开展绩效考建筑施工企业绩效考核工作中存在的问题

核能在多方面提升管理效益：一是建筑企业通过绩效考

核工作的开展能助力企业实现战略管理目标。因为绩效对绩效考核不重视绩效考核体系不健全建筑施工

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中国商界·BusinessChina2023

企业绩效考核工作中普遍存在着管理层对绩效考核工作不重视，缺乏健全的之后，未对分部分项或工程重大节

绩效考核体系的问题，其主要原因如下：一是建筑施工企业管理层工作重点点的完成情况进行清晰界定，绩效

主要放在施工项目管理上，尤其将施工安全责任工作摆在第一位，而对绩效考核目标比较模糊，设定的指标操

考核工作不够重视，认为绩效考核工作只要由人力部门牵头完成即可，不需作性不强，往往只是在工程竣工后，

要投入过多的人力物力，在年末的时候计算考核结果，简单地与绩效薪酬挂针对项目的完成情况分析盈亏情况，

钩即可。二是建筑施工企业的绩效考核工作存在重结果评估，轻过程考核的并未将项目其他指标情况进行及时

问题。很多企业都是在年初制定了清晰的绩效考核目标，但是在整个绩效考反馈。

核过程中缺乏有效的监督体系，定期由考核小组汇总计算考核结果，而对绩绩效考核缺乏沟通考核