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总承包单位进度管理方案

根椐本工程技术经理期计划，制定阶段性控制节点工期，以工程总进度计划为主线，把所有专业分包施工进度计划都纳入到施工总承包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，如下图2.5.1-1所示。

图2.5.1-1总承包进度管理

2.5.3.1施工进度控制节点

主要进度控制节点见表2.5.3.1-1。

表2.5.3.1-1施工总进度控制节点

序号

控制节点

开始时间

完成时间

计划工期(日历天)

业主要求完成时间

工期对比

1

桩基围护工程

2020.8.18

2020.12.28

132

2021.1.15

+19

2

地下室结构工程

2020.12.10

2021.8.15

248

2021.8.31

+17

3

地上结构工程（北区）

2021.7.21

2021.11.25

127

2021.11.30

+6

4

地上结构工程（南区）

2021.8.15

2022.1.8

146

2022.1.15

+8

5

综合机电施工

2021.10.22

2022.10.14

357

2022.10.31

+18

6

幕墙施工

2021.12.4

2022.7.16

224

2022.10.31

+108

7

精装修施工

2021.11.8

2022.10.26

352

2022.10.31

+6

8

室外总体

2022.3.29

2022.11.14

230

/

9

竣工验收

2022.10.26

2022.11.27

32

/

10

竣工备案

2022.10.21

2022.11.30

40

2022.12.31

+31

2.5.3.2定期巡查

每天上午组织各专业分包到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各专业分包予以确认。

2.5.3.3工程例会及专题会议制度

每周召开工程协调会，在协调会上，由各分包方汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排。发包方和总包方将各专业分包在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各专业分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业分包予以确认。

对一些施工中存在的棘手问题，发包方、监理和施工总承包在必要时邀请设计单位在现场组织召开专题会议予以解决。

2.5.3.4施工进度检查

施工进度的检查与进度计划的执行融合到一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

2.5.3.5进度报告制度

施工总承包方要求各专业分包每日填写分包单位日报表，上报劳动人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、钢结构、机电和装修工程师紧密跟进现场进度。分包单位日报表如表2.5.3.5-1所示。

表2.5.3.5-1总承包工程分包单位日报

专业名称：

单位名称：

图纸/方案送审情况

材料送审情况

工程形象进度

明日施工计划

劳动力情况

工种

人数

负责人

机具设备

使用情况

设备名称

数量

运转情况

材料进场情况

材料名称

厂家

规格

数量

合格证及复试状态

拟使用部位

质量、安全、技术和施工中存在的主要问题及处理情况

需总包单位协调解决的问题

文件往来情况

日期：年月日负责人签字：

施工总承包方掌握自行施工工程及各分包工程的情况并每周向业主提交报告，详细说明工程的进度，需要的资料及要求的工期延长等。报告内列明与进度计划表偏差的地方，提出实际及预期延误的理由，并提出补救措施。在整个合同期间，总承包方每天向业主提交报告，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量及整天的天气。施工总承包方向业主报送的施工日报见表2.5.3.5-2所示。

表2.5.3.5-2施工日报

气象实况

天气：气温：℃风向：风力:级

工程形象进度

劳动力

使用情况

工种

人数

负责人

施工机械设备

投入情况

设备

名称

数量

材料进场

情况

材料

名称

厂家

规格

数量

合格证及

复试状态

拟使用部位

混凝土浇筑情况

质量、安全、技术和