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德动施工管理实施方案

新建厂区工程

工现理施方

施场管实案

建设单位:

监理单位:

施工单位:

2016年n月30日编制

目录

一、项组织机构及岗位职责

目

二、施工前期管理

三、图纸会审与技术交底管理

四、施过程质量管理

工

五、工过程质量操纵点管理

施

六、工过程进管理

施度

七、建筑材料管理

八、安全文明工管理

施

九、施工现场环管理

境

十、工程防护管理

十一、不合格品的理

管

十二、工程济签证管理

经

十三、工程价款拨付管理

十、工竣工（项）验收管理

四程单

工程部旨在协调施工现场各个部门的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布

局、施工图纸会审、施工单位施工织设计的审核、施工进度操纵、施工质量检查、施

工过程监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工、经济签证管理、

工程结算及竣工验收等工程建设过程中的有关一系列管理工作。

一、项目织机构及岗位职责

1.项目织机构

根据本工程实际情况，特制定施工项目部织机构，如下图：

工程部项目负责广

V

建设单位报建员建设单位总工建设单位项目财务施工单位项目经理监理单位项目总监

V.*▼

土建工程师水暖工程师-I设备土装工廊］造价工程师

2、岗位职责

2.1工程部项目负责人

1）为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场建

设单位的日常管理及现场工作安排协调，务必严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平

与工作质量，树立公司良好的形象；

2）根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工织设计，监督操纵工程项目的现

场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3）根据合同的约定、设计图纸及有关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加

织工程项目检查验收，织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4）根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督操纵工程项目施工成本，参加工程现

场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本操纵目标的实现;

5）负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执

行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6）负责现场材料供应商、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递与信息处理的管

理事宜；

7）负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题与现场的涉外关系；

8）负责织现场