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医疗器械风险管理控制程序
编制:
审核:
批准:
实施日期:
医疗器械风险管理控制程序
1目的
规定公司医疗器械风险管理方针、风险可接收准则和风险管理过程要求,规范公司医疗器械风险管理活动,确保医疗器械产品使用安全。
2适用范围
本制度适用于公司医疗器械的风险管理(以下简称:风险管理)。
3职责
3.1常务总经理
a)制定公司风险管理方针;
为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;
主持公司风险管理评审,评价公司风险管理活动的适宜性,以确保风险管理过程持续有效;
3.2副总经理
a)确保公司风险管理制度的建立、实施和保持;
对本单位风险管理过程的实施和效果进行监督;
主持评审产品的风险管理过程;
批准风险管理计划;
批准产品风险管理报告。
3。4技术部
a)制定《医疗器械风险管理计划》(以下简称:风险管理计划);
组织风险管理小组实施风险管理活动;
跟踪相关活动,包括生产和生产后信息;
对涉及重大风险的评价和措施,可直接向技术部经理汇报;
组织风险管理过程评审,编写风险管理报告;
整理风险管理文档,确保风险管理文档的完整性和可追溯性.
3。7风险管理小组
所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。风险管理小组以设计开发项目组成员为基础,根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。
a)对产品进行风险分析、风险评价;
分析、制定风险控制措施;
实施、记录和验证风险控制措施;
对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价;
建立和保存必要的风险管理文档;
参与风险管理过程的评价.
3.7产品负责人
对已上市产品,应指定一名技术人员,负责产品的风险管理(简称“产品负责人),其职责如下:
a)收集产品生产和生产后信息;
b)对收集到的信息进行评价,对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可接受的风险出现;
c)对不可接受的风险采取适当的控制措施,将风险降低到可接受的水平;
d)更新风险管理报告.
4管理要求
4.1公司风险管理方针
对所有医疗器械进行风险管理,只有全部剩余风险和综合剩余风险符合公司可接受性准则(4。2),并未产生新的危害;或产生新的危害通过进一步采取控制措施又符合可接收准则的产品,才可接受;
对不能估计损害发生概率的风险,应根据损害的性质评价风险:如果估计损害的严重度是可忽略的,则风险是可以接受的;对于能产生严重后果的风险,必须采取降低风险措施,将风险降低到可接受的水平;
可接受的风险应是:
损害发生概率“非常少”(<10—6)的,严重程度“严重的”及以下的;
损害发生概率“很少”(<10-5和≥10-6),严重度为“可忽略”、“轻度”的;
对“偶然”(<10—4和≥10—5)和“有时”(<10—3和≥10-4)发生,严重度为“可忽略的”;
对根据风险可接收准则判断为不可接受的,而进一步的风险控制又不可行的风险,应进行风险/受益分析;只有受益大于风险时,才可考虑判定为可接受的可行性。
根据风险可接收准则判为可接受的,但风险又没有小到可以忽略程度的风险,只要可行,应进一步采取措施降低风险(合理可行降低法).
4。2风险可接受性准则
4。2.1风险的严重度水平分级
等级名称
代号
定义
灾难性的
5
导致患者死亡
危重的
4
导致永久性损伤或危及生命的伤害
严重
3
导致要求专业医疗介入的伤害或损伤
轻度
2
导致不要求专业医疗介入的伤害或损伤
可忽略
1
不便或暂时不适
4.2.2风险的概率等级
等级名称
代号
频次(每年)
经常
5
≥10—3
有时
4
<10-3和≥10—4
偶然
3
<10-4和≥10-5
很少
2
<10—5和≥10—6
非常少
1
<10—6
注:频次是指每台设备每年发生或预期发生的事件次数。
4。2。3风险的可接受性准则
概率
代号
严重度
可忽略
轻度的
严重的
危重的
灾难性的
1
2
3
4
5
经常
5
R
R
N
N
N
有时
4
A
R
R
N
N
偶然
3
A
R
R
R
N
很少
2
A
A
R
R
R
非常少
1
A
A
A
R
R
说明:A:可接受的风险;R:合理可行降低的风险;N:不可接受的风险.
4.2.4公司医疗器械产品,依据风险管理方针(4.1)制定了风险可接受性准则(4.2。1~4.2。3)。但考虑到公司产品的多样性,针对每一特定的产品,在制定风险管理计划时,需对此风险可接受准则的适宜性进行评价,如不适宜应重新制定。
4.3风险管理计划
4.3。1每一种医疗器械(同一个注册证)都应建立《风险管理计划》。如果相似产品使用同一份计划时,应说明其适宜性。
风险管理计划至少应包括:
策划的风险管理活动范围:判定和描述医疗
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