医院财务年度工作总结范文8篇.docx

医院财务年度工作总结范文8篇

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一、背景

过去的一年，我们医院财务部门在院领导的正确领导和全体同仁的共同努力下，圆满完成了年度财务工作目标。本文将对我院财务部门过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为未来的工作提供参考。

二、年度工作目标完成情况

1.财务预算执行情况

我院财务部门严格按照年度财务预算执行，确保了各项支出在预算范围内。通过优化支出结构，提高了资金使用效率，保证了医院各项工作的顺利进行。

2.收入管理情况

在收入管理方面，我院财务部门通过加强应收款项的催收工作，确保了应收款项的及时回收。同时，积极拓展收入来源，如新增医疗服务项目、扩大药品销售渠道等，实现了收入的稳步增长。

3.成本控制情况

在成本控制方面，我院财务部门通过对医院各项成本费用的严格把控，实现了成本的有效降低。通过推行节能减排措施、优化采购流程等方式，降低了医院运营成本。

4.资产管理情况

我院财务部门对医院资产进行了全面清查和登记，确保了资产账实相符。同时，加强了资产的日常管理，建立了资产折旧和报废制度，提高了资产的使用效率。

三、存在的问题及原因分析

1.预算管理精细化程度不足

尽管我院财务部门在预算执行方面表现良好，但预算管理仍存在精细化程度不足的问题。部分预算项目未能详细分解到具体科室和人员，导致预算执行过程中存在一定难度。

2.收入结构单一

目前，我院收入主要依赖于医疗服务收入和药品销售收入，收入结构单一。随着医保政策的调整和药品零差价政策的实施，医院收入面临较大压力。

3.成本控制压力增大

随着医疗技术的不断进步和人力成本的逐年增长，医院成本控制压力不断增大。同时，部分设备采购和更新换新频率较高，给医院资金运作带来一定困难。

4.资产管理存在漏洞

尽管我院财务部门对资产进行了全面清查和登记，但在实际管理中仍存在一些漏洞。部分科室在资产使用过程中存在浪费现象，给医院造成了一定的经济损失。

四、改进建议及措施

1.完善预算管理机制

为了解决预算管理精细化程度不足的问题，建议我院进一步完善预算管理机制。具体措施包括：将预算项目详细分解到具体科室和人员；建立定期预算执行情况分析制度；加强预算执行过程中的监督和检查工作等。

2.拓展收入来源渠道

针对收入结构单一的问题，我院财务部门应积极寻找新的收入来源渠道。可以通过开展新的医疗服务项目、扩大药品销售渠道、增加科研经费等方式来实现收入的多元化增长。同时，也可以考虑与相关企业合作开展医疗健康服务产业等。

3.加强成本控制力度

为了应对成本控制压力增大的问题，我院财务部门应进一步加强成本控制力度。具体措施包括：推行节能减排措施以降低能源消耗成本；优化采购流程以降低采购成本；推行成本控制责任制并将成本控制效果与员工绩效挂钩等。此外，还可以考虑引入第三方审计机构对医院财务报表进行审计监督以确保数据真实可靠并提高医院财务管理水平。

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一、引言

过去的一年，我们医院财务部门在院领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度财务工作任务。本年度总结将围绕医院财务管理的各个方面进行展开，包括收入管理、支出管理、预算管理、资产管理等，旨在发现问题、总结经验、提出建议，为医院未来的财务管理提供参考。

二、收入管理

在过去的一年中，医院收入管理严格遵循国家法律法规和医院规章制度，确保收入的合法性和合规性。首先，医院在医疗服务收费方面严格执行物价部门制定的收费标准，并定期进行自查自纠，确保无乱收费现象发生。其次，医院在科研和教学方面也取得了显著成果，科研经费和学费收入稳步增长。此外，医院还积极拓展服务领域，开展新项目、新业务，为患者提供更加全面、优质的医疗服务，从而增加了服务性收入。

三、支出管理

在支出管理方面，医院始终坚持勤俭节约的原则，合理控制各项支出。首先，医院在人员经费支出方面严格按照编制和预算执行，确保人员经费的合理性和科学性。其次，医院在药品和耗材采购方面加强了与供应商的议价和谈判能力，降低了采购成本。此外，医院还加强了内部管理和成本控制，压缩不必要的开支，提高了资金使用效率。

四、预算管理

预算管理是医院财务管理的重要组成部分。在过去的一年中，医院预算管理始终坚持量入为出、收支平衡的原则。首先，医院在制定预算时充分考虑了收入、人员经费、药品耗材采购等因素的影响，确保预算的合理性和可行性。其次，医院在执行预算过程中加强了监督和控制力度，及时调整和优化预算方案，确保预算的顺利完成。此外，医院还加强了预算管理的信息化建设水平提高预算管