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公司质量管理体系

公司质量管理体系

一、项目质量管理的主要内容

(一）决策阶段的质量管理

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研

究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

（二）施工前的质量管理

施工前的质量管理的主要内容是：

1。对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审

查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。

2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完

备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等

等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：

（1)审核有关单位的技术资质证明文件；

(2）审核开工报告，并经现场核实；

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

（4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；

（5)审核反映工序质量的统计资料；

(6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书;

(7）审核有关质量问题的处理报告;

（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术

鉴定书；

(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

（10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3．配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标

准、次数和取样的规定。

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4．审阅进度计划和施工方案。

5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴

定书和实验报告。

6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要

求。

7．协助完善质量保证体系.

8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核.

9．做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。

10．准备好简历、质量管理表格。

11．准备好担保和保险工作。

12．签发动员预付款支付证书。

13．全面检查开工条件。

（三）施工过程中的质量管理

1．工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。

（1)确定工程质量控制的流程；

(2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;

（3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；

(4）设置工序质量的控制点.

2．设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，

设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;

针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点

控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。

3．工程质量的预控

4．质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的

交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检

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查。具体包括:

（1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的

合格证、质量保证书和实验报告；

（2）分项工程施工前的预检；

（3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；

（4）分项分部工程的质检验收；

(5）单位工程的质检验收；

（6)成品保护质量检查。

5．成品保护

(1）合理安排施工顺序,避免破坏已有产品;

（2)采用适当的保护措施；