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绩效管理工作方案--第1页
绩效管理工作方案
绩效管理工作方案1
一、员工绩效考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥
和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工绩效考核
要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目
标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平
的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,
并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
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3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执
行考核)。
四、考核人与绩效考核指标
1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部
管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈
考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励
其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。绩效管理工作方案2
为认真贯彻党的十八大精神,促进民政部门有效履行、创新
管理、转变作风,按照县委办公室、县人民政府办公室《关于印
发〈县20__年度绩效管理工作方案〉的通知》精神,结合民政工
作实际,制定方案如下:
一、实施范围
局机关各股室、直属各单位。
二、绩效管理内容
围绕《20__年度县直政府部门绩效管理指标体系》中设定的
绩效管理目标内容,按照县委、县政府分解的工作任务,市民政
局下达的年度工作任务以及本单位工作计划和20__年工作完成情
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绩效管理工作方案--第3页
况,拟定本单位的年度绩效目标任务(详见附件1)。
三、实施步骤
(一)准备阶段(7月)。召开动员会议,传达学习县绩效管
理工作方案及指标考核体系等相关内容,统一思想,提高认识,
明确工作目标任务。按照县绩效管理工作方案要求,做好单位考
核指标相关资料的采集等工作,拟定本单位绩效管理工作方案,
提交班子会议研究后,报县效能办审核。
(二)审核阶段(8月)。将本单位绩效管理工作方案在政府
门户网站上公示,广泛征求社会意见。根据县效能办的审核意见
和社会的反馈意见,进一步完善本单位的绩效管理工作方案。
(三)实施阶段(9月-11月)。按照县效能办评估小组批复
的工作方案确定的考核指标体系,紧紧围绕责任范围内的工作目
标,采取工作措施,加强监督检查,确保工作落实。认真收集相
关材料,建立绩效管理工作台帐,各股室及时对本股室20__年度
绩效管理管理工作进行自我评估和分析,于20__年1月1日前将
年终绩效自评报告、相关佐证材料报送局办公室。办公室汇总,
经主要领导审核后,于2
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