【《苏宁易购收购家乐福的原因及影响分析（论文）》7500字】 .pdf

苏宁易购收购家乐福的原因及影响分析

【摘要】新零售是与中国供给侧改革相一致的新零售模式，其基本目

标是以消费者为中心，提供个性化服务，改善客户体验。近年来，随着互

联网信息技术的快速发展和居民生活消费水平的大幅提高，消费者购买力

进一步增强，零售企业规模逐年扩大。此外，国家还积极采取相关措施,

鼓励传统零售商不断向新的零售模式变，提高商品供应效率，促进线上

线下融合。因此，本文主要探讨苏宁易购收购家乐福中国以实现成功的零

售业型，并分析其动机和影响。本书重点介绍了企业并购中存在的问题

和不足，并提出了改进措施和方法，为零售业改革和企业并购的决策者提

供参考。

【关键词】苏宁易购家乐福并购动因

目录

—、引言2

二、并购双方企业背景及并购事件概述2

(-)并购双方企业背景2

(二)并购事件概述3

三、并购的动因分析3

(―)并购方苏宁易购3

(二)被并购方一一家乐福4

四、并购产生的景如向分析5

(-)并购负效应5

(~)并购正效应7

五、建议与总结11

(―)思考与总结11

(-)启示与建议12

1

参考文献13

—、引言

苏宁易购在其成功转型商业模式后，零售业正逐步走向线上线下共同发展的商业

模式，苏宁易购致力于打造智慧零售模式，经过一系列的并购，苏宁易购真正实现了

线上线下全场景的销售模式，这一案例的成功正式宣告。该案例的成功，正式宣告了

传零售业和网络销售不再只是相互竞争，新零售业企业间的并购有助于更快地获取

资源，获得更强的竞争优势。本文通过分析苏宁易购收购家乐福中国的案例，考察了

收购方和被收购公司的背景、收购的动机和动机的影响，最后总结收购的相关建议。

希望零售业的其他公司能够从影响并购效果的关键点中学习，找到通过并购发展业务

的方法。

二、并购双方企业背景及并购事件概述

(-)并购双方企业背景

1.并购方苏宁易购

苏宁易购是苏宁易购集团有限公司旗下的新一代综合B2C网购平台，平台涵盖了

家电、日用百货、3C认证产品等多种商品。作为新零售的主要推动者，苏宁易购致力

于打造线上线下融合的智能零售技术体系。苏宁所改变的不仅是商业模式，更重要的

是经营理念的更新。注重打造核心产能，坚持开放共赢，搭建合作平台，为更多企业

和客户创造更大价值，发挥自身优势，实现共同繁荣。2019年8月，苏宁发布半年季

报，报表显示，在消费市场复苏乏力的环境下，苏宁易购营业利润实现了20%以上的

快速增长，涨幅完成。这表明苏宁的转型和现代化的成功。

2被.并购方家乐福

家乐福集团是一家国际零售连锁企业，于1959年在法国布洛涅-比兰库尔由傅里叶

和德福雷家族创立。家乐福集团专门从事大卖场、综合超市和折扣店的经营，还在部

分国家发展便利店和会员市场。家乐福于1995年首次在中国大陆开业，经过8年时间，

2003年家乐福中国的合并采购总额达到21.5亿美元，同比增长率为34%。截至2010

年1月20日，经过10多年的发展，家乐福中国在内地共有157家门店，显示了家乐福

中国的快速发展。好景不长，2012年，形势转坏。据武汉市物价局介绍，武汉汉福(家

2

乐福）超市和汉阳一家购物中心的6家店铺涉嫌价格欺诈，伴随着一系列的“查封”、

“假帽鱼〃和315晚会公司的“曝光〃。家乐福在中国的声誉已经破败不堪。随着华

润万家和永辉超市在中国的崛起，以及电子商务对零售业的冲击，家乐福在中国的处

境变得越来越艰难。

（二）并购事件概述

1.并购过程

2019年6月23日，苏宁易购宣布，苏宁易购的全资子公司苏宁国际拟收购家乐福

中国80%的股权，代价为48亿元人民币欧元。8月，该交易被中国国家市场监督管理

总局审查。9月26日，苏宁国际支付了全部收购价。交易就此完成，苏宁易购成为家

乐福中国的大股东，拥有80%的股份，而家乐福集团的股份降至20%。公告称，苏宁