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2022年HSE管理体系建设实施方案

为认真贯彻落实神华集团___年实施HSE管理体系的精神，加快全

面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我

厂的管理水平，特制定此方案。

一、工作目标

通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局

面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在___年的下半年

体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达

的各项工作任务。

二、___机构

领导小组下设HSE管理体系办公室，办公室设在安监科，负责

HSE管理体系的日常管理工作。

组长职责

1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂

HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。

2、___制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。

3、___建立相关的体系文件，并不断修订完善。

4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。

5、___并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。

副组长职责

1、协助组长___制定HSE管理体系方针、目标。

2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实

与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。

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3、___小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨

论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。

小组成员职责

1、负责___员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理

标准与措施，监督检查现场执行情况。并根据实际情况不断地更新修

订。

2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文

件。

3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为

校正。

5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定

HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考

核。

三、实施步骤及方法

（一）实施步骤

HSE管理体系全面实施分五个阶段进行：

第一阶段是部署动员阶段（___年___月___日至___月___日）

根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任

务及目标。成立以焦化一厂厂长为组长的___领导机构，召开HSE管理

体系专题会议进行全面动员和部署，确保到___年底圆满完成公司下达

的各项工作任务。

第二阶段是全面推进阶段（___年___月至___月___日）

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按照工作任务目标，将管理体系工作细化，制定切实可行的方法

步骤，切实推进HSE管理体系建设工作的稳步实施。完善焦化一厂的

HSE管理体系相关文件。

第三阶段是自查提高阶段（___年___月___日至___月___日）

按照HSE管理体系建设标准和目标要求，展开自查自纠活动，认

真查找工作中存在的问题和薄弱环节，及时进行整改和提高。

第四阶段是总结验收阶段（___年___月至___年___月）