人才梯队建设与人才培养.docx

人才梯队建设与人才

培养

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目录

目录

01人才梯队建设理念

02人才梯队建设路径

03梯队人才培养内容与方法

第

第1部分

人才梯队建设理念

?人才梯队建设总览?企业文化与人才理念?胜任力要素构成

01人才梯队建设总览

人才理念关键技术梯队建设u

人才理念

关键技术

梯队建设

u任职资格体系

u胜任力模型

u任职能力评价

u人才成长路径

u培训发展体系

u梯队人才管理

u人才规划/盘点

u基于公司文化

u基于公司文化与人力资源发展战略……

u人才评估甄选

u人才培养

u培养效果评估

u人才发展

01企业文化与人才理念

01

企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。

行为\组织结构和流程\形象表象

行为\组织结构和流程\形象

表象

表达的价值战略\目标\机制\制度\哲学（表述性解释）

表达的价值

基本信念视为理所当然的信念、思维、感觉和认知世界的方式（心智模式）

基本信念

企业文化与人才理念

10.组织学习

11.顾客至上

12.创造变革

1.授权员工

2.团队导向

3.能力发展

适应性

灵活性

参与性/

参与性/相容性

外部关注

外部关注

信仰

信仰与假设

内部关注

内部关注

使命感

稳定性

一致性/

一致性/连续性

7.愿景

8.目标

9.战略方向与意图

4.核心价值观

5.配合

6.协调与整合

01

01

胜任特征辞典结构

胜任特征辞典结构

人际理解沟通客户服务导向

成就导向/重视次序品质精确/主动性/信息收集

级别行为描述

级别行为描述A.1~5……

B.1~5……

影响力/组织认知关系建立

帮助与服务族

帮助与服务族

个人效能族

成就与行动族

冲击和影响族

认知族

管理族

培养他人/权力运用团队合作/团队领导

分析式思考

概念式思考/专业知识

自我控制/自信/弹性组织承诺/个人特质

胜任力要素构成01

胜任力要素构成

01

第

第2部分

人才梯队建设路径

?梯队建设与梯队人才管理?梯队人才领导力发展的几个阶段

?人员盘点——XXX公司人才盘点示例

02

02

人员盘点——XXX公司人才盘点示例

人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等

人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等

人才状况分析

关键岗位员工流失率及主动离职原因分析

关键岗位员工业绩考核结果检视

关键岗位员工任职资格评估结果检视

关键岗位员工任职资格评估结果检视

02

02

人员盘点可参照信息点

序号

名称

职位

信息

备注

1

XX

XX

XX

XX

2

XX

XX

XX

XX

3

XX

XX

XX

XX

4

XX

XX

XX

XX

5

XX

XX

XX

XX

02

02

现有人员盘点—离职的情况分析（示例）

工作量或工作压力大,15.35%

工作量或工作压力大,15.35%

不认同企业文化,3.10%

不认同企业文化,

3.10%

措施,6.70%没有事业发展前景,13.90%

措施,6.70%

没有事业发展前景,13.90%

不满足现有薪金水平或福利

不适应公司或部门内部环境

工作量或工作压力大

没有事业发展前景

不满意公司现行政策或措施

不认同企业文化

不适应公司或部门内部环境,20.80%

从上图可以看出

从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、

“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。

分析说明：

分析说明：

02

02

直接员工职员基层干部

直接员工

职员基层干部中层干部高层干部

/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式

XX分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重不足。

02

02

人员盘点——当前人才状况分析（示例）

后备人员稀缺、选拔面窄高层管理岗位：

后备人员稀缺、选拔面窄

高层管理岗位：

中层管理人员：经验、综合素质和管理能力不平衡；后备人才缺乏；培养下属和团队能力不强；部门合作意识薄弱。

中层管理人员：

基层主管人员：数量偏少、结构不合理、缺少筛选余地；素质偏低