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2025春季开学校工作计划（通用27篇）

2025春季开学校工作方案（通用27篇）

2024春季开学校工作方案篇1

一、指导思想

以构建和谐校内、平安校内为重点，以教育局和中心学校工作要点为统领，坚持“以人为本”，推动依法治教和民主治校，加强校务公开，以落实常规教学为基础，强化学校管理，做到教学常规管理规范化，卫生管理精细化，同学管理规范化，后勤管理规范化，不断优化校内环境，深化同学养成教育，加强师德师风建设为指导，以创办人民满足的学校为宗旨，力争使我校教学质量再上新台阶。

二、主要任务和目标

1、抓好同学教育与管理，做好控辍保学工作，流失率掌握在2%以内。

2、强化学校管理，走规范化办学之路。不断完善常规管理制度，强化制度的落实。做到民主治校，依法治教，依法执教。

3、加强平安教育力度，落实平安责任，确保学校的平安稳定工作，学校平安责任事故及在校同学犯罪率为零。

4、加强老师队伍建设，提高老师队伍素养。进一步促进学校工作持续协调健康进展，以校本教研为阵地，以信息技术培训为重点，提高老师远程教育设备的应用力量和课堂教学效率。以“课外访万家活动”为载体，形成老师与同学家长沟通与联系的常规机制。

5、全面加强教学常规管理，完善教学管理制度，构建高效课堂，以“课内比教学”为平台，使教学大比武形成常态，使大比武、大练兵、达标课掩盖教学全过程，切实提高教学质量。

①九班级质量：优秀率30%，及格率60%，人均分偏差值≧0.全面完成中考任务目标，完成好各项中考招生工作。

②七八班级质量：优秀率40%，及格率70%，人均分偏差值≧0.

6、加强校内建设和后勤管理，合理利用有限资金，努力改善办学条件，抓好校内文化建设，提升办学品位。努力改善大灶生活，确保同学对大灶生活的满足率≥90%（在每次问卷调查中），群众的满足率≥70%。校内环境进一步美化。

三、重点工作和措施

（一）、队伍建设：

1、加强领导班子建设。围绕学校中心工作，努力形成懂管理、理念新、服务意识强、和谐共赢、领先垂范的领导队伍。

（1）、本学期，我们对学校领导班子的工作进行细化，进一步明确领导班子分工，责任到人，各司其职，各负其责，集体合作。凡事做到对事不对人，涉及师

生切身利益的事情做到：公正、公正、公开；做到有事谁主管谁负责，实行领导问责制。

（2）、坚持领导推门听、评课制度（主要领导不少于20节），要带头参加教研活动，深化教学第一线，抽查了解老师的教学状况，准时发觉问题、讨论问题、解决问题，引领老师不断提高。在管理上要提高水平，仔细执行学校工作方案；要搞好协调，制造性地主动完成自己所分担的工作。

2、加强老师队伍建设。

（1）、强调工作是安家立命之本，年轻老师更要严格要求自己，要在教学中把有活力的因素充分体现出来，在学校起到带头作用，而不能无视学校纪律、没有工作责任心。

全体老师要进一步加强师德修养。严禁体罚或变相体罚同学，严禁用极其薄情的语言刺激、污辱同学；坚决不给同学搞有偿家教，坚决不为同学擅自订购辅导资料，坚决不将同学放逐于教室门外或置于办公室内长时间不理不问。提倡爱教育，爱同学，爱自己，兢兢业业，无私奉献的高尚品德。基于这点，对于同学的评教这一活动，在本学期上要加大力度，真正让老师在上课时注意“同学的感受”，使素养教育工作在日常教学中得以体现。各位老师要学会合作，不断开阔自己的胸怀，提高自己的人际沟通力量，学会与领导、同事、同学、家长开心合作。老师之间要提倡“五要五不”，即：要相互信任不猜疑、要相互沟通不隔膜、要相互支持不拆台、要相互谅解不指责、要相互关怀不冷漠。相互之间以坦诚和善待相处，营造既有直率的批判与自我批判、又有信任与支持的和谐氛围，从而聚合起能发挥整体战斗力的优势。

（2）、严格老师考勤制度。以实施的绩效工资为依托，扎实做好每个工作日。老师的考勤记录，每日记载，每周公布，每月汇总。严格作息时间，实行巡查、签到、点名相结合的制度；严格请假制度，工作时间一般不请假，请假必需履行手续，非紧急特别状况不得捎假。

（3）、乐观做好老师绩效工资考核安排工作，仔细落实教学管理制度和奖惩制度，充分调动老师的教学乐观性，使老师嘉奖性绩效工资和教学奖金真正成为调动老师工作乐观性、促进学校科学进展的“引擎”。使学校老师朝着一个和谐、朝气、上进、进展的方向迈进。

（二）、同学管理：

（1）、狠抓同学纪律，共建和谐班集体。我校生源四周八方，远近不同，环境变化，性格和习惯存在着差异，这就给我们的班主任和任