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课程:火化机构造与拆装
现代殡葬技术与管理专业群教学资源库
主讲人:部绍明
课程主题:6S现场管理(五)
保持干净状态
维持4S的成果
4S的做法制度化、规范化
贯彻执行及维持
形成校准制度
一、认知清洁
二、清洁的实施要领
1)明确时间
我们宣誓!
我们实施!
每天一次
每周末一次
每月末一次
有指示时间时
特别指示或年末
3-5分钟
10分钟
30分钟
特定时间
特定时间
难点:长期保持
6S竞赛活动
鞭策旗
二、清洁的实施要领
2)定期检查
发现问题
改进提升
防患于未然
奖罚激励
开始松逐步严
“新员工必须经过6S培训与实习,才能正式上岗。”
这个公司对整洁
这么重视呀
二、清洁的实施要领
3)新人教育
遵守所有制度、规范与制度
修改、补充、完善规范与制度
二、清洁的实施要领
难点:长期保持
三、认知素养
培养每位成员养成良好的习惯
遵守规则做事
难点:领导带头典范
养成良好习惯
培养文明人
营造团队精神
规范现场的人与物
规范彻底遵守执行
养成良好的习惯
培养出职业素养
四、素养的实施要领
1)素养养成
制定形式
按形式去执行
变成行为习惯
养成职业素养
要求过马路走斑马线
过马路须走斑马线
过马路自觉走斑马线
成为走斑马线的榜样
在马路上画斑马线
教育培训,保证人员的基本素质。
推动4S,直至成为全员的习惯。
使员工严守标准,按标准作业。
形成温馨明快的工作氛围。
塑造优秀人才并铸造战斗型的团队。
是企业文化的起点和最终归属。
四、素养的实施要领
2)素养的作用
6S管理是行为和态度的高度统一,是形式化到形事化再到习惯化的过程,是全员参与、标准作业、持之以恒的过程。
感谢聆听,敬请批评指导
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