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2024X银行行长办公会会议制度和议事规则（必威体育精装版版）

目录

TOC\o1-2\h\u3740第一章总则 2

18085第二章议事范围 2

29386第三章议题确立 4

24396第四章会议组织 5

15844第五章议事程序 7

4339第六章会务工作 7

31149第七章决议执行 8

20095第八章附则 9

第一章总则

第一条为进一步完善银行的管理体制，确保行长在银行运营中的核心作用，建立科学、规范、制度化的管理体系，依据相关金融法规和银行内部管理规定，制定本规则。

第二条银行实行行长负责制，行长在银行党委领导下（如有党委设置），贯彻金融方针政策，坚持科学管理、依法管理和民主决策，组织实施党委相关决议（如有），行使法律法规赋予的各项职权，全面负责银行的业务经营、风险管理、内部管理等工作。

第三条行长办公会是银行行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案（如有党委设置），具体部署落实党委决议的有关措施（如有），研究处理业务经营、风险管理、内部管理等工作。

第二章议事范围

第四条行长办公会主要议事范围包括：

（一）学习贯彻执行上级金融监管部门关于金融改革发展、银行业务工作的重要部署，落实银行党委常委会决定由行政实施的决议（如有）；

（二）研究拟定需要提交党委常委会研究决定的行政工作中的重大改革和重要事项的方案（如有）；

（三）研究拟订银行发展规划、基本管理制度、重要业务改革措施方案。研究决定重要业务规章制度的制定、修改、废止。研究决定重要金融资源配置；

（四）研究拟订银行内部机构的设置、调整方案，核定工作人员编制；

（五）研究决定专业委员会（如风险管理委员会、信贷审批委员会等）的设置、调整以及各委员会负责人和委员的任免；

（六）讨论拟订银行人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划，拟定年度用人计划。依据有关规定，研究决定聘任、解聘员工；

（七）研究决定客户服务、业务营销、风险管理、金融创新、内部审计、财务管理、资产运营、金融收费、后勤保障、安全保卫、依法合规等方面的重要工作；

（八）研究决定员工职业素养教育、员工管理、员工考核、员工奖励或处分中的重要问题。研究决定年度招聘计划和员工离职工作；

（九）研究决定员工收入分配、福利待遇、职称评聘、年度考核、纪律处分等涉及员工切身利益的工作；

（十）研究处理涉及银行安全稳定的一般事件；

（十一）研究拟定银行年度基本建设计划（包括重大基本建设项目和大额度基建修缮项目）、年度经费预算等方案，研究决定银行一般性基建工程（含修缮）项目立项；

（十二）拟订重大对外合作项目方案，如与其他金融机构的战略合作、国际业务拓展项目方案；

（十三）研究决定管理和保护银行资产、维护银行合法权益的重要事项，研究决定银行附属产业或实体以及经营性质的单位的审批、投资和产权变更；

（四）研究决定银行金额在50万元人民币以上（含50万元）300万元人民币以下的投资项目，金额在10万元以上（含10万元）50万元人民币以下未列入预算的项目支出；

（十五）听取和审议各部门及业务单位的重要工作汇报，研究处理工会、共青团等群团组织和职工代表大会有关行政工作的提案；

（十六）其他需经行长办公会研究决定的重要事项。

第三章议题确立

第五条提交行长办公会讨论的议题，由行领导提出，并填写《行长办公会议题征集表》，或由行属单位经分管行领导同意后提出，提交办公室汇总，由行长确定。

第六条建立行长和党委书记（如有）会前沟通机制，行长办公会研究重要议题，行长应在会前主动听取党委书记意见（如有）。意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。

第七条提交行长办公会讨论的议题，分管行领导和相关职能部门必须事先进行充分调研、论证和协商，形成比较一致的意见、建议或方案后，向会议提交书面材料。内容包括汇报要点，需要讨论决定的事项以及解决所提问题办法的方案、意见或建议。

第八条不成熟的议题、技术性问题的议题、分管行领导职权范围内可以解决或协商解决的日常管理议题不予上会。提出议题的分管领导因事不能出席会议时，应在会前表明对议题的意见，或者缓议该议题。

第九条专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家论证、风险评估，以及技术、政策、法律咨询，再提交行长办公会讨论。

第十条事关员工切身利益的重要事项，应通过职工代表大会或其它方式，广泛听取员工的意见建议，再提交行长办公会讨论。

第十一条行长办公会应按事先拟定的议题议事，一般不得临时安排议题。

第四章会议组织

第十二条行长办公会由行长召集并主持，行长不能参加会议时，可授权相关副行长召集并主持。

第十三条行长办公会成员一般为银行行政领导班子成员。会