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与建设单位、监理单位、设计单位配合

工程的顺利实施离不开项目干系人之间的协调与协作，工程开工前，由项目

部负责整个项目的沟通协调工作。在开工协调会上，明确各个协作单位的负责人

和联系方式，确定施工范围。项目部必须有效的和建设单位、设计院、监理单位、

代维公司以及兄弟施工单位进行沟通协调，为顺利施工创造一个和谐宽松的环

境，保证工程质量，确保工期。本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事

宜。

1、与建设单位的配合

与建设单位的配合

专人负责和甲方管理人员进行沟通协调，及时了解必威体育精装版的网络和市场需求，以

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指导工程计划安排；

2任何资源调动事先征求甲方管理人员意见，并根据管理要求进行合理调配。

自觉做好法规，安全及相关规定的学习和教育，服从甲方对网络割接、材料出

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入库、机房管理制度的管理。

4认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻通信建设的规章制度。

通过例会，周报、日报对项目进度情况向甲方管理人员汇报，根据问题进行合

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理化建议。

项目部做到机构健全分工明确。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位

6备案。以便建设单位对项目的全面监管。施工期间坚决满足建设单位相关检查

人员提出的各项合理性要求，积极听取意见，整改。

本着对业主负责的精神，在工程移交后的质保期内跟踪工程运行状况，及时反

7馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运

行。

8对于重点项目重点区域，征得建设单位同意后进行合理化进场施工。

9建设单位的项目负责人和有关领导做好施工过程中的变更等相关工作。

2、与监理单位的配合

与监理单位的配合

接受监理工程师的监督与指导，及时完成相关测试和数据信息统计工作，并报

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送监理单位。对于材料领取、人员进场、施工都要求监理工程师进行监督。

根据监理要求的“三检”制度，检验合格后报监理负责人，经监理单位验收合

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格后方可进行后续工作。

3施工自购材料进场之前，请监理提出建设性意见，验收合格后方可纳入使用。

在施工过程中发现材料及施工质量问题，及时配合现场监理工程师，处理办法

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经现场监理工程师签证同意后实施。

5施工现场严禁与监理发生争执，应相互配合，相互协作。

6积极配合监理单位的工作，按照监理单位的要求及时提交各种监理表格。

3、与设计单位的配合

与设计单位的配合

熟悉概预算知识，熟悉图纸，客观考虑施工过程中可能存在的问题，提出合理

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化建议。

2在施工过程中积极与设计单位配合解决施工中的疑难问题。

3严格按照设计图纸进行施工，变更严格按照流程，流程结束后再施工。

施工现场如发现设计文件与实际环境不符时，应及时反馈给招标人、监理、设

4计院。如需更改设计的，在接到设计院的书面变更后，依照变更后的设计方案

实施。

施工现场如对设计文件不理解时，应及时与设计负责人沟通，达成共识，再行

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施工，杜绝擅自做主。

4、与其他施工单位的配合

与其他施工单位的配合

为保障项目总体交付符合招标人的需求，应在工前确定总体施工计划，同时获

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取各衔接项目的承包人联系方式和负责人信息。

2对存在与其他施工单位发生对接、联调的情况，应提前十个工作日进行沟通，

确保施工进度一致，且接续完全规范。

如与其他施工单位发生交叉施工时，应加强协调，维系施工现场的平稳、安全

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