企业供应链管理思想.pdf

供应链治理思想与器材中心治

理

占亿民费桂泉丁润宝南京

电视台

随着广播电视事业的进展，大规模的HFC网络改造和nT—MN

网络建设带来了大量物料采购、供应需求。其中涉及的物流、资

金流、信息流的治理，一方面为生产建设部门提供及时的物料供

应，为决策部门和领导提供全面的第一手信息资料，另一方面又

通过减少库存资金占用，降低采购成本等方法，节约了网络建设

和运营成本。鉴于物流、资金流、信息流治理的重要性，南京电

视台将原技术部下属仓库改名为技术部器材中心，并提出了新的

治理要求。由于物流治理等治理方法在国内是近年来随着社会主

义市场经济的进展和现代企业制度的建立逐步提出和进展的，关

于我们来讲，它依旧一个新奇的事物，为此，我们专门研究了供

应链治理等先进的治理思想和方法，并结合我台实际情况和器材

中心的职责，进行了实际应用探究。

1供应链治理

1．1供应链治理概念

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供应链治理是指对生产和流通过程中各个环节所涉及的物

流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理打算、组织、

协调及操纵，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，以最小的成

本为客户提供最大的附加值。它通过贸易伙伴间的紧密合作，使

物流费用、数据处理费用和组织费用达到最小，同时在最短的时

刻内以最低的成本为客户提供最大的价值和最好的服务。这种治

理方法以客户需求为中心、以贸易伙伴间的紧密合作为基础，运

用现代科学技术(如：条码、扫描技术、POS系统、EDI等)进行治

理，从而提高整个供应链运行的速度、效益及附加价值，为整个

供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。

供应链治理是一种集成的治理思想和方法，它执行供应链中

从供应商到最终用户的物流的打算和操纵等职能。供应链治理是

通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、

分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的治理模式。最早

人们把供应链治理的重点放在治理库存上，作为平衡有限的生产

能力和适应用户需求变化的缓冲手段。它通过各种协调手段，寻

求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存

治理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此，其

要紧的工作任务是治理库存和运输。现在的供应链治理则把供应

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链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分

担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调进展的有机体。

1．2供应链治理的内容

供应链治理要紧涉及到四个要紧领域：供应(Supply)、生产

打算(ScheduleP1an)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供应

链治理是以同步化、集成化生产打算为指导，以各种技术为支持，

尤其以Internet／Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、

满足需求来实施的。供应链治理要紧包括打算、合作、操纵从供

应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链治理的目标

在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，同时寻求两个目标

之间的平衡。

在以上四个领域的基础上，我们能够将供应链治理细分为职

能领域和辅助领域。职能领域要紧包括产品工程、产品技术保证、

采购、生产操纵、库存操纵、仓储治理、分销治理。而辅助领域

要紧包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市

场营销。

1．3供应链治理的意义

供应链治理在国外企业已得到普遍应用，随着中国加人WT0，

中国企业要在激烈的全球竞争中获得有利地位，也必须改善企业

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内部和企业间的治理。供应链治理模式在国内的日益推广，满足

了这种要求，它的实现，能够为企业及国家带来极大的效益。有

专家称：“商业竞争的模式往常是企业与企业之间的竞争，以后

将是供应链与供应链之间的竞争。”

供应链治理的实现，把供应商、生产厂家、分销商、零售商

等在一条链路上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以

最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达消费者

手中。这不仅降低了成本，减少了社会库存，而且使社会资源得

到优化