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企业库存控制与物流配送作业指导书

TOC\o1-2\h\u16763第1章企业库存控制概述 4

22421.1库存控制的意义与目标 4

217871.1.1保障供应链顺畅：通过合理的库存控制，保证企业在需求发生变化时，能够及时调整库存，避免因缺货而导致的生产停滞，保障供应链的顺畅。 4

214891.1.2优化库存结构：通过库存控制，合理配置各类物资的存储量，降低无效库存，提高库存周转率，优化库存结构。 4

31981.1.3降低库存成本：合理控制库存，降低库存资金的占用，减少库存积压，降低库存成本。 4

249881.1.4提高资金使用效率：通过有效的库存控制，加快资金周转，提高资金使用效率，降低企业运营风险。 4

194931.2库存控制的基本环节 4

236291.2.1库存需求预测：根据市场趋势、历史数据和销售计划，预测未来一定时期内的库存需求，为采购和库存决策提供依据。 4

215671.2.2采购管理：根据库存需求预测，制定合理的采购计划，保证物资的及时供应。 4

276751.2.3库存管理：对库存物资进行分类、编码、存储、保养、盘点等管理工作，保证库存数据的准确性，为库存决策提供可靠依据。 4

313881.2.4库存决策：根据库存需求、供应情况和库存成本等因素，制定合理的库存策略，如订货点法、经济批量法等。 4

34031.2.5库存调整：根据实际销售情况，对库存进行动态调整，保证库存水平的合理性。 4

64921.2.6库存分析与优化：定期对库存数据进行分析，发觉问题，制定改进措施，优化库存控制策略。 4

278321.2.7信息管理：建立库存信息管理系统，实现库存数据的实时更新、查询和分析，提高库存管理的效率。 4

39第2章库存控制方法 5

1972.1定量库存控制法 5

255652.1.1订货点的确定 5

27322.1.2订货量的确定 5

269232.2定期库存控制法 5

192932.2.1周期盘点 5

21512.2.2订货量的确定 5

205652.3ABC库存控制法 6

157722.3.1库存分类 6

81992.3.2管理策略 6

198902.4JIT库存控制法 6

27782.4.1核心思想 6

292032.4.2实施要点 6

19656第3章物流配送概述 6

15973.1物流配送的定义与作用 6

197303.1.1定义 6

284493.1.2作用 7

298853.2物流配送的基本流程 7

292493.2.1订单处理 7

65623.2.2仓储管理 7

89323.2.3运输管理 7

111023.2.4装卸与搬运 7

322273.2.5配送实施 7

308223.2.6信息反馈与跟踪 7

206953.2.7售后服务 8

21764第4章物流配送中心规划与管理 8

122054.1配送中心的选址与布局 8

315074.1.1选址原则 8

51024.1.2选址方法 8

288414.1.3布局设计 8

233594.2配送中心的设施设备配置 8

299784.2.1设施设备分类 8

181474.2.2设施设备选型 8

120154.2.3设施设备布局 8

277144.3配送中心作业流程优化 8

273434.3.1作业流程分析 8

181224.3.2作业流程优化方法 9

313324.3.3优化方案实施与评估 9

23966第5章货物运输管理 9

316905.1货物运输方式的选择 9

173885.1.1选择原则 9

217655.1.2运输方式 9

125255.2货物运输成本控制 10

195975.2.1成本控制策略 10

53305.2.2成本控制措施 10

120335.3货物运输安全管理 10

312795.3.1安全管理原则 10

131605.3.2安全管理措施 10

16288第6章仓储管理 10

68476.1仓库规划与布局 10

214396.1.1仓库规划原则 11

114186.1.2仓库布局设计 11

116856.1.3仓库设施设备配置 11

5456.2仓储作业管理 11

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