《公司战略与风险管理》第3版 课件 第4章 战略实施与控制.pptx

战略实施与控制;本章学习目标;第四章战略实施与控制;第一节战略实施概述;一、战略实施的概念

;一、战略实施的概念

;二、战略实施的性质

;三、战略实施的基本过程;（一）编制战略计划

;（一）编制战略计划

;（二）建立与战略相匹配的组织结构

;（三）配置企业资源

;（四）评价与控制

;四、战略实施的保障措施;战略实施助力“科大讯飞”;战略实施助力“科大讯飞”;第二节战略控制;一、战略控制概述;（二）战略控制的概念;1.战略控制内容

检查战略基础

衡量企业绩效

采取纠正措施

2.战略控制关键节点

时间节点

成功节点

资源约束节点;;二、战略控制的内容;三、战略控制系统;2.战略控制系统的运行步骤;(二)战略控制系统的构建;四、战略控制方法;2.业绩评价指标。包括财务业绩评价指标和平衡计分卡。;平衡计分卡应用实例;并非所有的企业都适合采用平衡计分卡,具体说来,企业需要具备以下条件:

具有明确的发展战略,即只有以战略为导向的企业才适合采用平衡计分卡。

具有完善的信息传递和反馈系统。建立平衡计分卡需要以完善的信息收集系统为基础,要求企业全体员工通力合作,上下协作。只有具备完善的信息沟通系统,才可能实现各方面量大面广的数据收集与传递工作。

具有完整的价值链。运用平衡计分卡要以一个较为完整且明确的价值链为基础,并通过价值链各个部分的影响传递来实现其功效。;一家酒店的平衡积分卡;3.管理报告;第三节战略结构与公司战略;(一)组织设计六要素;组织结构是组织内正式的工作安排,是组织为实现共同目标而进行各种分工和协调的系统。管理者在创造或改变组织结构时需要进行组织设计,涉及六项关键因素:工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化。

按照分工与整合方式不同,组织结构可以分成纵向分工结构和横向分工结构。;纵向分工指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制制度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。纵向分工结构有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。其中，合理运用纵向分工结构需要处理好集权与分权、中层管理人员数量设置、信息传递扭曲与成本控制、协调和激励四个方面的问题。;集权型结构和分权型结构;从横向分工结构考察,企业组织结构有七种基本类型:

简式结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、多部门结构(M型组织结构)、战略业务单元组织结构(SBU)、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构(H型组织结构)。;职能制组织结构优缺点;业务单元战略与职能结构的匹配;3.事业部制组织结构

;4.多部门结构(M型组织结构);公司层战略与组织结构匹配;5.矩阵式组织结构;国际化经营战略与结构的匹配;6.战略业务单元组织结构

;“华为”的组织结构变革

;企业在不断发展的过程中可能会实施多元化战略,业务领域涉及多个方面,甚至上升到全球化竞争层面上,这时就会成立控股企业。企业成立的子企业具有独立的法人资格,可以是对某家企业进行永久投资的企业,主要负责购买和出售业务。在控股组织结构中,中央企业的员工和服务可能非常有限。控股企业可以将风险分散到多个企业中,有时很容易撤销对个别企业的投资。;二、匹配战略与结构

;二、匹配战略与结构

;组织结构类型;第四节企业文化与公司战略;一种价值观、一种意识形态、为企业内部所拥有。

查里斯·汉迪(ChariesHandy)在1976年提出的关于企业文化分类从理论上分为四类:

权力(power)导向型

角色(role)导向型

任务(task)导向型

人员(people)导向型

;文化与绩效;二、战略稳定性与文化适应性

;以企业使命为基础;重新制定战略;根据文化管理;加强协同作用;第五节数字技术与公司战略;一、数字技术;二、数字技术与组织变革;组织结构扁平化;组织方式柔性化;组织决策科学化;三、数字技术与企业价值网络;四、数字技术与竞争战略;四、数字技术与竞争战略;四、数字技术与竞争战略;本章在历年CPA考试中涉及的考点;本章思考题