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某公司客户发展研究策略实务操作

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第2章

律师事务所应对策略——律师事务所该做什么不同的业务来赢得商机律师事务所应该以何种独特的业务来赢得商机

律师事务所应该以何种独特的业务来赢得商机

范围注释

引言、

具有最佳组织力气的律师事务所结构、组织力最佳的律师事务所的结构

组织力最佳的律师事务所的结构

律师事务所管理体系分析、

战略规划、

律师事务所生存规章原则、

原则

律师事务所新的战略目标、

客户关系和客户满意度

附件

附件1管理层次的合伙人调查

附件2行政主管调查

附件3公司法律人员调查

引言

本章涉及的是私人执业律师遇到的争议、问题和战略解决方案。我信任律师事务所应具备的个人诚信、过程完整性和结构完整性和我们公司自己删除“自己”应具备的一样重要，由于我们中的大多数在聘请外部律师上的花费多于我们在支持自己的法律部门上的花费。我们也将始终大量需要私人执业律师的帮助。由于需要个人职业律师的法律帮助，我们也将继续与其合作。

删除“自己”

由于需要个人职业律师的法律帮助，我们也将继续与其合作。

在这一章中，我们将努力将使您的律师事务所处于如下位置上：

使

赢得更多商机——使与您的竞争黯然失色使其他竞争者黯然失色：

使其他竞争者黯然失色

a.采纳新的营销方式

b.推出全新产品系列业务服务

业务服务

c.通过供应提高客户满意度——知道您的客户的需要和他们的要求

提高

d.并且完善地满意以上要求

2、显著提高盈利能力：

a.通过生产率的显著提高

b.通过成本效益的提高

c.通过成本掌握和成本降低降低成本

降低成本

d.通过更好的公司管理和改进的：

·结构

·体制

·程序

监控并且保证最高的专业素养

4、提高全部删除“所有”律师事务所成员的工作满意度：

删除“所有”

a.通过工作和生活平衡的改进

b.通过个人诚信意识的改进

c.通过个人收入的提高提高个人收入

提高个人收入

为了做到以上几点，我们将关注于：

·律师事务所人员的诚信

·律师事务所的结构

·愿景

·使命

·领导和管理体制

·战略规划

·战略目标设定——市场营销和新产品开发的创新

·目标管理

·客户关系和客户满意度

第一章是写给公司法务和私人执业律师的。第一章中关于个人诚信、声望信誉、信任（责任）、冒险精神、组织力气、体制和程序的信息对于全部追求作为公司代表的律师是普遍适用的对于所有追求作为公司法律代表的律师而言，第一章中关于个人诚信、信誉、信任（责任）、冒险精神、组织力量、体制和程序的信息，是普遍适用的。。阅读其次章律师事务所内容的读者应该在开头阅读前先阅读第一章。通常，你会看到在一个想法或段手段落后有如示例（见第12章）所示的标在括弧中的参考资料，这些参考资料是对于参考的主题在此章所属的一系列卷丛书中相关的报道的重要附加。这些参考资料是对于书籍中已有的相关主题的报道的重要补充。

信誉

对于所有追求作为公司法律代表的律师而言，第一章中关于个人诚信、信誉、信任（责任）、冒险精神、组织力量、体制和程序的信息，是普遍适用的。

手段

这些参考资料是对于书籍中已有的相关主题的报道的重要补充。

注释：该文作者已经就在删除“在”建立一个专有的，广泛的和简略的针对美国律师事务所的讨论项目方面与威廉K.津凯和国际调查讨论公司成立了合作关系。在这项讨论中，我们将结合自己的行业特点，站在律师事务所的管理人、管理层面的合伙人和总法律顾问（客户）的角度来检查法律私人执业情况。该讨论通过超过300份书面调查来涵盖了24种卓越的律师事务所应具有的不同类别。该研究所做的书面调查超过300份，并且涵盖了优秀的律师事务所应该包含的24种不同领域的业务。由于这章的题材内容涵盖了很多讨论中捕获到的争议，我将不时提到讨论内容。津凯先生是科罗拉多州博尔德股份有限公司的人力资源总裁。该公司成立于1969年，专为法律领域供应广泛的询问服务。国际调查讨论公司则是为国内和跨国组织设计和落实雇员和管理层民意调查方面的全球领军者，它的总部设在芝加哥，并且在全世界世界各地拥有办事处。

删除“在”

该研究所做的书面调查超过300份，并且涵盖了优秀的律师事务所应该包含的24种不同领域的业务。

内容

世界各地

新内容：我们很荣幸能首次向读者完整地展现这份浩大的针对律师事务所的讨论成果。在这一章的末尾附有附件，附件1是一套针对律师事务所的管理层合伙人的质量检查的书面调查，附件2是一套针对律师事务所行政主管的调查问卷，附件3则是一套针对律师事