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微型科研与教师专业发展宜宾县教学研究与教师培训中心张怀奇Email:zhq678@163.com科研寄语:21世纪的薄弱学校是没有教育科研的学校；今天的教育科研的承担者,也必将是明天教坛的佼佼者。教师专业化——
世界教师教育的潮流！
教师专业化——
我们应该做些什么？一、为什么要促进教师专业发展？（一）、时代的呼唤：1、十七大把教育列入民生问题。2.“十一规划”对教师队伍提出了更高的要求。（二）、学生的生存危机：
（三）、教师的生存状态:（一）、以“课例”为载体,加强“校本研修”的指导与管理。（二）、大力推进“微型科研”,提高教育教学的有效性。（三）、加强“骨干教师”的管理与使用,强化骨干教师的引领作用。二、怎样促进教师专业发展？（一）、以“课例”为载体,加强“校本研修”的指导与管理。县级教师培训机构对全县教师专业发展具有管理、指导的职能。县研培中心联系人对全县各校本研修实施单位的校本研修活动具有检查、指导的责任和义务。校本研修是教师专业发展的有效途径,是教师继续教育的主要形式。研培中心联系人应指导学校拟订与学校教师需求和学校教育教学管理相一致的学校校本研修计划。研究的起点——对自身教育教学的不满和反思研究的对象——学校教育教学中出现的问题研究的目的——为了解决自己身边存在的问题研究的过程——为了改善现状所进行的实践研究的结果——切实解决了自己问题改变了现状研究的功能——实现了研究者与实践者的统一对“微型科研”的思考（三）、加强“骨干教师”的管理与使用,强化骨干教师的引领作用。打造教育名县,教师教育工作的地位更加凸显,县级师训机构的任务也更加艰巨。因此,在队伍建设方面关注“计划与执行”情况,在教师培养方面注重“选拔与培养”,在教师培训方面规范“县级培训与校本研修”。同时加强与省市县教育行政部门和相关师训机构的联系。建立全县“骨干教师库”,协同教育局对骨干教师的“选、培、管、用”进行管理。充分发挥骨干教师在学校“校本研修”活动中的引领作用。*
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