地产经纪企业规章管理管控规章制度汇编.pdfVIP

万联房地产经纪公司

规章管理管控管控制度

目录

第一章公司管理管控管控架构

第二章入职指引

（一）报到

（二）试用与正

三（）须阅读材料

（四）接受培训时间及合适的合适的内容

第三章公司各部门工作职责、职能

一（）行政部

二（）财务部

三（）策划部

四（）销售部

第四章员工基本守则

一（）基本素质要求

-（）基本操作要求

三（）基本纪律

第五章销售人员行为规范

-（）仪容仪表

二（）言行举止

三（）保持好心情

第六章相关相关项目现场管理管控管控制度

一（）销售部人员日常具体工作要求：

二（）售楼处现场考勤管理管控管控规范

三（）销售人员工作行为规范

四（）销售人员必备资料夹

五（）印制名片的管理管控管控规定

六（）售楼处会议规范要求

七（）售楼处常用表珞准备：

八（）具体销售工作规范：

九（）客户成交管理管控管控

+（）客户界定及个奖分配办法

+（-）电话管理管控管控

十（二）档案文件管理管控管控

十（三）制服管理管控管控

十（四）1］生守则

第七章销售工具的领用、使用、管理管控管控办法

第八章公司员工的薪金、奖励、惩罚

㈠工资

二（）福利

三（）销售提成

（四）奖励

五（）惩罚

六（）遵循原则

第九章人力资源管理管控管控制度

-（）调迁

二（）晋升

三（）职员卸职

第十章必威体育官网网址制度

一（）必威体育官网网址合适的合适的内容

二（）必威体育官网网址责任

三（）责任追究

第十一章档案管理管控管控制度

一（）总则

二（）档案机构及其职责

三（）档案的管理管控管控

四（）档案备份制度

五（）处理条例

六（）责任

七（）借阅

第十二章合同合约合约管理管控管控制度

一（）合同合约合约的管理管控管控

二（）合同合约合约条约条约条款的制定及签订

三（）签订合同合约合约的基本要求

四（）总则

五（）合同合约合约的变更与解除

六（）合同合约合约的违约和纠纷的处理

第十三章沟通与交流

一（）沟通渠道

二（）投诉和合理化建议

第十四章月度和年度考核

一（）月度、年度考核的目的

二（）适用范围

三（）考核指标

附表

总则：本公司以“积极、向上、公平、和谐”为根本，坚持以人为

本的经营理念。

印件、相关证书复印件、一寸彩色照片2张。

注：以上表格中所填资料必须属实，如若发现资料不实或伪造，本公司将根

据有关规定进行处理。

（二）试用与正

社会聘用员工的试用与正，进入公司后，一般前三个月为试用期。在试用

期间员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。这是员工与公司

相了解相适应的时期。如果在试用期内的任何时候，员工认为公司不适合，员

工可以完全自由地提出辞职。同样地，如果员工的工作无法达到要求，公司也会

终止对员工的试用。试用期满后，员工须提出书面申请，经所在部门和行政部审

核，通过主管业务的副总审批后，员工成为公司的正式员工。在试用期间，如果

员工表现突出，经过行政部考核后，可缩短试用期，提前转正。

三（）须阅读材料

《公司规章制度》（行政部领取）；

（四）接受培训时间及合适的合适的内容

1.新员工公司制度培训：入职第一天，由行政部安排；

2.专业技能培训：由员工主管负责。

第三章公司各部门工作职责、职能

一（）行政部

行政部职责：

1.协调并支持、配合公司各部对人力相关相关计划、行政开支的管理管控管控

工作；

2.组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作；

3.组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚刀和员工归宿感；

4.制订公司办公费用总开支的相关相关计划，并加以调控；

5.配合支持公司对外人事、行政事务工