地产施工管理管控规章制度汇编.pdfVIP

施工管理管控管控制度

1、地盘总体施工工作程序

2.工程管理管控管控部工作职责

3.相关相关项目经理部的架构与建制

4.相关相关项目经理部工程管理管控管控程序

5.工程招投标工作管理管控管控制度

6.工程管理管控管控部工地检制度

7.相关相关项目经理部合同合约合约管理管控管控制度

8.工程施工组织设计审制度

9.施工图纸会审管理管控管控制度

10.工程质量控制及管理管控管控办法

11.工程进度控制及管理管控管控办法

12.材料设备采购管理管控管控制度

13.相关相关项目经理部文档管理管控管控制度

14.住宅交付使用标准规定

15文明工地标识标准

16.工程技术咨询管理管控管控制度

17.相关相关项目管理管控管控控制表单

18.设计变更和工程签证管理管控管控程序

一、地盘总体施工工作程序

1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，

见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规

范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计

总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。

2、范围：适用公司投资建造的工程相关相关项目总体现场施工的全过程控制。

3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，相关相关项

目经理总负责，主管工程师负责实施。

4、程序

(1)进度：

①各现场施工单位根据公司施工进度相关相关计划编制各工种工程进度相关相关计划表,

并且根据实际工程进度及时修改、调整。

②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监

督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与相关相关计划的偏差及时平衡、调

整，脱节严重的，制定应急补救合适的合适的方案。

(2)成本控制：

①土方工程见公司《土方工程临时管理管控管控办法》进行总量平衡控制。

②四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工相关相关计划，在经

济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。

③绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、

少破坏。

④围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善,

减少育目施工。

⑤道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济,

在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。

(3)质量控制：

①现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必

须在主管工程师的监督之下有序有效地执行，从而认真完成以下工作合适的合适的内容:

I在施工过程中，进行现场指导监督，根据《室外排水工程规范》《建筑给水排水工

程规范》《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。

II对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签

字确认。分项分部工程包括：土方工程道