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0917战略第一次模拟测试

单选题共24题，共24分

1.C战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度

和广度，扩大经营规模，实现企业成长。战略包括纵向战略和横向战略，福海公司采取

的发展战略属于纵向战略。所以，选项C正确。

2.D企业服务的对象还是原有顾客，只是其又增加了一些服务（免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服

务）来满足客户的一些功能性或性诉求。所以，选项D正确。

3.A瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，说

明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长，所以，瑞祥公司采用

的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。

4.C全球化战略是向全世界的市场推销的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，

由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。所以，选择C正确。

5.C如果全球化大，企业就会更大的。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围

绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独

立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与公司建立合资、合作企业等。所以，选项C

正确。

6.A上独特的资源是由物质本身的特性所决定的，是不可能被模仿的。例如，企业所拥有的房地产处于

极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。所以，选项A正确。

7.B甲公司专营M国的国内城际航线，H国乙公司专营B国的国内城际航线，甲、乙两家公

司虽处于同一行业，但不构成直接竞争关系，但是二者是处于同一行业中的，所以属于一般基准。

8.B波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额

社业务属于问题业务。

9.C企业着巨大的外部机会，却受到劣势的限制，应采用扭战略，充分利用环境带来的机会，

设法清除劣势。根据题干可知：3D打印产业及市场呈现爆发式增长其机会；受技术水平的制约，其

产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品可以判断出是劣势，所以，选项C正确。

10.C当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，而这些变化大多与企业现有文化具有

潜在的一致性，此时应以企业使命为基础推进。所以，选项C正确。

11.D在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。所以，选项D

正确。

12.A重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。所以，选项A正确。转让投资

应当由相关机构或人员合理确定转让价格，报批准部门批准，必要时可委托具有相应资质的专门机构进

行评估。所以，选项B错误。企业选择投资项目应当突出主业，谨慎从事投资或衍生金融产品等高风

险投资。所以，选项C错误。投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应程序。

所以，选项D错误。

13.B董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。所以，选项B错误。

14.D重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准，选项A错误；企业内设机构不得办理

担保业务，选项B错误。出现财务状况、资不抵债、管理、经营风险较大的情形不得提供担保，选

项C错误；被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与程序，选项D正确。

15.D企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立合同，选项A错误；合同文本一般由业务

承办部门起草、法律部门审核，选项B错误。正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其的

人签名或加盖有关，选项C错误；企业对影响重大或复杂的合同文本，应该组织有

关部门进行审核，选项D正确

16.A实地查验是一个用于业务层面评价的方法。例如，评价工作人员进行实地盘点以测试企业记录存货的

数量，或有关控制的有效性。所以，选项A错误。

18.B供应商拥有足够的资源能够进行前向时，其讨价还价能力就强。所以，选项B错误。

19.D在H国，“Go