3第三章施工部署.pdf

第三章施工部署

第一节项目组织机构的建立与职责分工

根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工

总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快

速度，确保质量，争创一流”，具体部署如下：

根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-

2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核

算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达

《项目管理目标责任书》。并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理

干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主

持现场的各项管理工作，项目部下设工程部、技术质量部、安全设备部、计划

经营部、材料物资部、办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施

工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资

供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业队伍完全

在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、

监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计

划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

一、项目决策管理层、作业层组织系统网络如下图：

决策层组织系统网络图

总经理

分公司经理三总师

计工质安材人

财办

划程量全料力

经管技务设物资公

营理术备资源

部室

部部部部部部

项目经理部

管理层组织系统网络图

计划

一标段

工程部

二标段

生

产协调

副

经

理技术

试验

技术部